稻盛和夫阿米巴经营以及任正非的华为管理已经成为时下中国企业学习的两大风口!主要原因在于,我们太多企业需要活下去的方法以及活得更好的路径!每个企业不同阶段均有各种各样的困惑与问题,小企业希望做大,大企业希望做强。我们能否找到一些简单易行、标本兼治、系统缜密的经营管理模式是很多企业家们反复思考的问题。前三十年中国企业从未停止向外求经,最后发现我们太多重视管理而忽视了经营,经营和管理如何动态平衡?稻盛和夫认为,经营企业就是经营人心,要培养和老板一样思考决策和行动的经营人才,希望员工人人成为经营者!任正非认为,企业管理无非就是抓好客户、流程、绩效三件事,希望员工人人成为奋斗者! 企业中各种经营管理招式千变万化,但是,经营管理之道本应是相通与包容!稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系,而是可……
从2008金融危机以来,国内企业一直处于经营十分困难的局面,很多中小企业发展缓慢,难以做大,大企业转型困难,利润不断下滑,大而不强。企业内部劳资矛盾一直缺乏有效解决,人心不齐,老板和员工均感受不到真正的幸福,很多企业内部管理粗放,普遍存在40-60%人力浪费......。 近几年,国内企业界在痛苦迷茫中不停寻找出路,有不少企业老板因从众心理导致为阿米巴而阿米巴或简单粗暴学习华为,出现了很多烂尾楼和半拉子工程,没有真正将阿米巴经营与科学管理进行有效融合,无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通,形似而神不似,很多企业学习华为也大多以失败告终。本课程针对国内想学习或正导入阿米巴经营或华为管理模式的企业量身定制,精心打造课程,学习到稻盛和夫的阿米巴经营模式的同时,学习如何将任正非的华为管理精髓融合……
稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密 改革人口红利消失造成内部运营成本上升 有难可以同担,有福难以同享---合伙制的问题 员工激情难以维系,公司向心力不足 老板身兼数职,分身乏术,疲惫不堪 企业经营无法正确做到论功行赏,人才流失 企业经营无法用正确的数据说话
导言:阿米巴经营能解决的问题:第一部分:理念破解阿米巴看天时代需要:升级转型的需要经营需要:企业和企业家的的艰难员工需要:工作者应该是经营者利润需要:利润才是企业真正过日子顺势2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转(案例分享)2-2、中国企业成功应用阿米巴经营案例韩都衣舍(服装互联网)、金汇联科技(工程类)、诺贝特化工(工厂)、天保集团(钢铁贸易)、百果园实业(连锁快消)解构阿米巴经营的“六从”:员工从观众到主角工作从交付到交易状态从分配到共享单据从数字到金额模式从管理到经营从集权到量化分权破解阿米巴经营的迷雾阿米巴经营的结构与组成阿米巴经营的十态③阿米巴经营的目的第二部分:实操详解阿米巴以术载道:阿米巴经营实操作业准备:阿米巴的“三盘”、“三定”三盘:盘组织、盘文化、盘资产三定:定实施计划、定……
四大收益 思维入手:解决积极性问题 高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维 操作入手:解决操作思路问题 手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板 手把手教会企业如何进行阿米巴五大步骤落地 手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营 实战演练:解决核算与运营实践问题 以通用案例和企业自己数据进行模拟实操 跟踪服务:解决后续服务问题 以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务
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