中国稻盛和夫哲学重要推动者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ◆经营哲学大类: 《总裁思维:稻盛和夫经营哲学》、《六项精进》、《经营十二条》、《会计七原则》、《稻盛哲学专项课题》等 ◆战略与管理类: 《战略》高尔夫实战、《卓越绩效》高尔夫实战、《弟子规与现代企业管理》、《战略人力资源》、《集团化人力资源管控》、《人才发展与梯队》、《年度人力资源规划》等 授课风格 目前,中国培训行业……
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    0元/天(参考价格)
阿米巴经营基因工程培训课程大纲

2019-09-18 更新 486次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 阿米巴经营
  • 适合行业
    医疗卫生行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    四大收益 思维入手:解决积极性问题 高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维 操作入手:解决操作思路问题 手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板 手把手教会企业如何进行阿米巴五大步骤落地 手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营 实战演练:解决核算与运营实践问题 以通用案例和企业自己数据进行模拟实操 跟踪服务:解决后续服务问题 以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务
  • 课程目标
    五大目标 全学到:经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、 会计核算全学到; 全学透:阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透; 全掌握:阿米巴经营七大落地步骤,每一步结合企业实际怎么设计全部掌握; 全带走:结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成; 能改变:从思想,到实操;从技能,到思维;从问题,到方法;从被动到积极!
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    董事长、总经理、店长、中高管,及骨干
  • 课程大纲

    导言:阿米巴经营能解决的问题:

    第一部分:理念破解阿米巴

    看天

    时代需要:升级转型的需要

    经营需要:企业和企业家的的艰难

    员工需要:工作者应该是经营者

    利润需要:利润才是企业真正过日子

    顺势

    2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转(案例分享)

    2-2、中国企业成功应用阿米巴经营案例

    韩都衣舍(服装互联网)、金汇联科技(工程类)、诺贝特化工(工厂)、天保集团(钢

    铁贸易)、百果园实业(连锁快消)

    解构

    阿米巴经营的“六从”:

    员工从观众到主角

    工作从交付到交易

    状态从分配到共享

    单据从数字到金额

    模式从管理到经营

    从集权到量化分权

    破解阿米巴经营的迷雾

    阿米巴经营的结构与组成

    阿米巴经营的十态

    ③阿米巴经营的目的

    第二部分:实操详解阿米巴

    以术载道:阿米巴经营实操

    作业准备:阿米巴的“三盘”、“三定”

    三盘:盘组织、盘文化、盘资产

    三定:定实施计划、定组织归口、定收入模式

    ✍实战演练:企业阿米巴实施计划设计

    1、自主经营系统

    【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分(某公司案例实操)

    【落地方法】寻找企业利润区间(红木家具、食品、服务类公司等案例实操)

    【落地方法】从阿米巴单元到小组制(光影设计与至诚贸易的小组制)

    【落地方法】阿米巴的经营授权(韩都衣舍阿米巴小组的经营授权)

    ✍实战演练:某快消品公司阿敏组织划分演练

    某私立学校阿米巴组织划分演练

    ✍实战演练:企业阿米巴经营思维现场方案设计

    第二天

    2、利润提升系统

    2-1、用“经营会计”,让经营简单化、易用化

    【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

    【落地方法】经营会计详解与结构

    【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用

    【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题

    ✍实战演练:某企业《经营会计P/L表》转化演练

    自己企业《经营会计报表》制作演练

    2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系

    【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

    【落地方法】“单位时间附加值”的应用

    【落地工具】核算的三大要素详解

    ✍实战演练:某公司阿米巴经营核算现场演练

    本公司阿米巴经营核算现场演练

    2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系

    【落地工具】内部交易4大方法

    【落地方法】如何进行内部交易(内部市场化)的方法

    【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则

    【落地工具】内部交易模型

    ✍实战演练:某轴承公司内部交易定价演练

    本公司关键工序内部定价演练

    本公司内部交易模型

    3、运营分析系统

    3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系

    【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解

    【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”

    ✍实战演练:“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练

    如何做好《企业年度计划》

    3-2、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD

    【落地工具】TOD工具

    【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA

    阿米巴组织TCD改善的五大方法

    从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同

    ✍实战演练:某企业阿米巴经营月度改善实战演练

    3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系

    【落地工具】“月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用

    【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解

    【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善

    ✍实战演练:企业阿米巴组织《预实对照表》制作实战演练

    4、激励发展系统

    【落地工具】“米票制”的设计应用

    【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法

    幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴

    【落地工具】“二元制HR”的授权激励模板

    【落地工具】股权与薪酬激励的结合

    ✍实战演练:企业阿米巴组织激励草案现场设计

    5、自主创业系统

    5-1、自主创业思维

    5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框

    【落地工具】十大结构图解

    【落地工具】十个结构详解

    ✍实战演练:企业各业务模块,阿米巴经营思维实战演练,方案

    6、巴长成长系统

    【落地工具】“结果”三要素

    【落地方法】5A执行力训练法

    【落地工具】“巴长领导力”模型

    【落地工具】巴长领导力训练法

    巴长选拨、使用、配置的“五格法”

    ✍实战演练:阿米巴巴长竞聘与选拔设计

    “五格法”的具体应用

    第三天

    7、经营哲学系统(经营文化创新+奋斗精神)

    【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考

    【落地工具】阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条

    【落地方法】“天地人和”经营文化构建法

    经营文化创新“勾兑法”

    ✍实战演练:(经营文化+奋斗精神)大纲现场编制

    ✍实战演练:企业阿米巴组织激励草案现场设计

    ✍实战演练:企业阿米巴组织激励草案现场设计

    第三部分:阿米巴经营的中国式落地系统

    阿米巴经营中国化落地步骤

    落地步骤图解:

    中国阿米巴经营落地三阶段

    走进去+走出来+做自己

    中国阿米巴经营落地方法

    【落地方法】道术的顺序

    四、企业阿米巴经营方案完成

    【落地工具】《企业阿米巴经营手册》草案完成

    《经营文化手册》大纲完成

    课程标签:企业战略、阿米巴经营

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