❶角色扮演:扮演管理者模拟组织领导人才面临的真实情境。 ❷沙盘模拟:人才领导演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。 ❸人才工具:掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队,绩效管理。
人们花了将近几个世纪的时间来探寻领导力的精髓,最终发现领导力就是感召团队或个人达成共同目标的能力,领导的核心是影响,领导力的核心就是影响力。好的领导是影响,成功的领导力就是感召力,就是吸引追随者的能力。我在《做聪明的上司》课程中说:“没有追随者而大谈感召与影响力,那不是领导,不是管理,那是散步”。通过学习“感召与影响力”课程,探寻企业各级管理者感召和影响团队的11个着力点:目标力,态度力,习惯力,学习力,检讨力,细节力,练习力,趋势力,责任力,协作力,突破力。通过修炼11力增加管理实践中的影响力,塑造强大的感召力,使领导容易,让管理简单。