每个成功的人背后必然有一个成功的团队。对于任何国家、政 府、军队、企业,最重要的不是金钱而是人。人力资源始终都是领 导者需要考虑的第一问题。 什么是成功的团队?成功的团队不是一群精英人才的堆砌。成功的团队在于团队中的每一个人都能克尽职守,完成好自己的那项工作。 因此选择团队成员对于团队的领导者至关重要。一个杰出的足球教练可以将一群二流球员整合成一个一流的球队,而一个糟糕的教练却可以把一群一流球员变成一群乌合之众。 能自己选择团队成员是一件很幸福的事,可惜的是很多时候我们不得不接受既定的成员。但这并不意味着我们就不能把这只队伍建设成一个优秀的团队。《西游记》中唐僧的取经团队成员都是观音菩萨安排的,他基本没有人事决定权,但最终却取得了成功。师徒五人的组合实在是黄金组合,取得成功是在情理……
在我们的生活和工作中,若遇贵人相助一定是如鱼得水、心想事成、轻松自如;但是,若失去贵人之助则自然会亚历山大、阻滞重重、举步维艰。常言道,“没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨”,方舟周易在周易应用的实践中发现,从风水命理学的角度上讲,九种有悖风水原则的习惯往往会让你在不知不觉中失去贵人之助。一、书桌左摆垃圾桶。这里所说的书桌主要包括家居书房中的书桌、办公室的办公桌等。因为在风水命理学,书桌的左边为青龙位即贵人位,你若不慎将垃圾桶摆放在此处沾污了贵人,贵人自然会对你敬而远之的。二、书桌上摆破物件。在风水命理上书桌、办公桌等是招贵人的一个窗口,而这个窗口原则上需要力求整洁、完美,凡破损的、残缺的物件摆放其上都会产生风水负能量,严重的阻碍着贵人对你的眷顾和亲近。三、座椅后放仙人掌。大家知道,书桌、……
中学为体 西学为用 内修中国优秀传统文化之精粹,外兼西方科学管理技术之精华 归属意识就是指员工经过在企业的一段时期的工作后,在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终转化为员工的企业归属感。 中华民族三千年来靠什么来治理这个国家?是中国优秀传统文化----国学,国学之本儒家文化,而儒家文化之根就是《弟子规》;“《用传统文化提升员工归属感忠诚度》”是从孝道为突破口培训员工:在家孝顺父母、在企业感恩领导、友爱同事,忠诚企业、归属企业、严谨、诚信、有高度责任心、完成领导交给的各项任务没有任何借口等,360°全方位立体培养员工意识形态的培训课程 。
伴随着西方工业文明的发展,诞生了管理这门学科,在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代,管理无疑发挥了巨大的作用,确保了商品通过非技术性劳动者的设备操作又快、又多、又好地产出并满足了市场的需要。但是随着信息时代的来临,互联网技术的发展,市场发生了巨大的变化,消费者个性化、体验化、新奇化需求日益增长,企业原先那种靠管理来保持稳定、统一、专业化分工运作的经营模式已经难以为继,越来越需要管理者发挥一种影响力,去推动那些具有多样化技能的知识性工作者进行协作与创新、跨界与整合,才能不断获得新生,而这种影响力的本质就是超乎管理的领导力!尽管时代在呼唤“领导力”,但我们面临的问题恰恰是管理过度,领导不足。其实,西方的学者和管理者们自二战以后便已察觉到这个问题,并已逐步将研究的视角从管理转向领……
上篇:人生大道第一讲:人生正途1、人生的反省:“三心”的失落2、传统的意义:获取人生经验的根源3、孔子的贡献:为人的三大模式4、孔子的发问:谁能用力于仁?第二讲:仁者不忧1、达仁之境的障碍:欲2、达仁之境的起点:志3、达仁之境的功夫:恒4、达仁之境的要诀:止5、达仁之境的支点:爱6、达仁之境的路径:行第三讲:智者不惑1、成为智者的起点:在明明德2、成为智者的关键:知其所止3、成为智者的基石:从吾所好4、成为智者的警戒:持守恒德5、成为智者的要务:自省自修6、成为智者的功课:常做减法7、成为智者的路径:君子九思第四讲:君子之道1、君子的信仰:能知天命2、君子的成长:君子不器3、君子的境界:素位而行4、君子的快乐:孔门三乐5、君子的修行:敏行慎言6、君子与小人:二者相较下篇:管理大道第一讲:学习……
1