此课程适合内部审计管理者学习。 内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够也应该为企业创造价值，现在受到越来越多的重视，企业成立内部审计部门的也越来越多。 如何系统有效的开展企业内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？ 邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业内部审计的课程，帮助学员迅速的掌握内部审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对内审的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展内审工作，提升内审价值助力。
此课程适用于内部审计已开展到一定阶段的企业。 当内部审计业务开展到一定阶段的时候，审计部门有一定规模的时候，如何整合审计业务的开展，从而降低部门费用；如何综合培养人员的能力，培养跨界跨专业人才，从而从中培养后备力量？ 这些相信审计部门领导都做了考虑，实践中如何做到呢？有哪些种结合方式和具体方法呢？邱健老师秉承多年内部审计的团队实践经验，对以上问题做了深入的思考和研究，得出一套切实可行的结合开展思路和办法，相信能帮助到企业审计部门，更好的助力企业目标实现。
在目前大数据，云计算风起云涌的时代，内部审计如何跟上时代的潮流，做出转型的动作，向智能内审转型。国内银行，保险及大型央企很多已在开始智能内审的实践，内审人员如果不了解，不实践智能审计，不久的将来，可能会失去审计的资格！ 如何系统有效的实施内部审计的转型？如何借转型之际更好的提升内审价值？如何应用区块链的知识为审计服务？ 邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出智能内审-内审转型的方向课程，帮助学员迅速的掌握智能内部审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对智能内审的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展内审工作，提升内审价值助力。
审计的起步是财务审计，现阶段主要是业务审计。业务审计中大多数国内公司还停留在运营审计阶段，即主要从合规性角度审计，从鉴证的角度审计。IIA要求内部审计要向咨询转变，公司最根本的事情是战略，我们应该有能力对公司战略管理开展审计工作。 邱健老师以多年的管理经验，结合多家企业的管理精髓，推出战略审计课程，帮助学员从战略管理的角度出发，结合目前最新管理理论和实践，对公司战略管理提出独到的见解，发现重要管理问题，提出高质量的审计建议，从而为公司发展助力，创造审计价值。
信息系统审计是内部审计中的重要审计形式之一，信息系统审计是国际通用，在国内近年流行的审计方法。开展信息系统审计是公司内控工作的重要组成部分，也是最容易遗漏的部分。只有信息系统安全，稳定和高效，才能保证公司整体运营的顺畅和目标的达成，保证公司的基业长青。国内大型和管理规范的公司都有开展信息系统审计业务。 很多审计人员没有信息系统专业知识，但这项审计又很重要，如何在没有专业知识背景情况下开展信息系统审计工作？ 邱健老师具有CISA资格，并有多年的信息系统审计经验，通过此课程，帮助学员对于信息系统的审计有全面深入的认识，并在实践中加以运用，帮助企业防范信息系统风险，助力企业实现基业长青。
企业的发展，竞争到最后其实是人的竞争，企业文化的竞争。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，企业如何能培养打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？ 目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有约50%。为何一半左右的并购都失败，其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。 如何系统有效的实施企业文化审计？内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值？ 邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业文化审计实务的课程，帮助学员迅速的掌握企业文化审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对企业文化审计的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展企业文化内审工作，提升内审价值助力。
本课程适合已开展一定时间内审工作的企业和单位。 按照内部审计准则要求，内部审计部门至少每五年需要做一次评估，确定部门的运作是否规范，也解决了谁监督内部的审计的问题，有志于评估的内部审计同事应及早准备，同时依据评估要求，可以提前对内审工作作出规范，从而提升内审的管理水平。 邱健老师秉承多年内审工作经验，开展多个质量评估项目，取得良好效果，推出审计质量评估课程。帮助学员了解审计质量评估开展思路和方法、工具等，并能落地到企业实践中，助力企业基业长青，实现审计的价值。
企业发展到了一定规模，需要对社会尽一份责任。没有做到这点，就好像人常说的富而不贵一样，企业在人们心中的形象始终差一点。社会责任履行在企业发展过程中是必定要经过的，而且很重要的一部分。 内部审计在这里如何发挥价值？如何系统有效的对企业社会责任进行审计？ 邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出社会责任审计实务课程，帮助学员迅速的掌握社会责任理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对社会责任审计的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展社会责任内审工作，提升内审价值助力。
经济责任审计是内部审计中的重要审计形式之一，经济责任审计是国企的叫法，国际通用的叫法为离任／任中审计。开展经济责任审计对于公司发现和培养重要管理人才，理清工作中责任区分，传承优秀经验，吸取前任教训都很有好处。国内大型和管理规范的公司都开展了经济责任审计业务。 邱健老师秉承多年内部审计经验，在多家公司开展经济责任审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握经济责任审计的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展经济责任审计工作，为公司发展保驾护航。
建设项目全过程审计是内部审计中的重要审计形式之一，建设项目全过程审计是典型的综合审计的模式，需要运营审计和工程审计人员紧密结合起来，综合得出判断。 邱健老师秉承多年内部审计经验，在多家公司开展建设项目全过程审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握建设项目全过程审计的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展审计工作，为公司发展保驾护航。
序言：并非多余的话1、会计学=故事汇？2、课程说明3、资本市场=猫鼠游戏场4、打油诗一首5、“无财作力，少有斗智，既饶争时。”6、《易经》启示录：简易、变易及不易7、弄懂会计报表，创造丰厚财富8、看懂报表是企业领袖的必备素养一、四张报表与五大神功（一）四张报表及其内涵1、资产负债表-历史剧2、利润表-童话剧3、现金流量表-生活片4、所有者权益变动表-功夫片（二）何为五大神功1、坚持正派武功的不变心法2、活用财务报表分析的两个方法3、确实掌握企业的三种活动4、深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息5、加强必备的五项管理技能修炼二、从四种剧型说开去（一）资产负债表的历史剧如何演绎？1、无中生有-虚构资产2、有中生变-多记资产3、变不如隐-隐瞒债务案例：山下湖，4.7亿珍珠存货或否子虚乌有？还是……
一、内部审计是地狱OR天堂？二、内部审计神功是如何练成的？（一）培养内部审计的职业意识1、风险意识2、问题意识3、责任意识（二）认识内部审计的十大价值1、真实信息的价值2、在公司治理中的价值作用——企业内部权力制衡的力量3、内部审计的信用价值4、风险管理与内部控制价值5、管理的协同效应价值6、资源与资产价值7、企业文化价值8、提升效率价值9、人本价值10、战略价值(三）内部审计环境1、内控优先的领导意识2、独立审计的机构框架3、直达高层的信息通道4、人才齐备的审计阵容5、国际接轨的审计职能6、维护权威的审计决定7、爱岗敬业的工作环境8、职业忠诚的激励政策9、内外交流的学术环境10、管理得人心的企业文化（四）内部审计与控制技术1、内部审计与会计是共生共长的2、审计技术与方法体系（五）风险管理1……
第1讲：掀开财务报表的神秘面纱一、财务报表的概念与内容企业管理为什么抓不到重点?企业应该从哪些项目着手追求利润?二、财务报表的构成应该如何把握项目的投资收益与投资风险呢?我们可以设定哪些指标考核企业经营管理人员?如何判断企业经营是否健康?三、财务报表分析的作用和意义投资者最应该关心哪些数据(盈利能力)?债权人最应该关心哪些数据(偿债能力)?四、财务报表分析的方法财务高手是如何操纵财务利润的呢?采用趋势分析法有什么好处?采用比率分析法有什么好处?采用因素分析法有什么好处?第2讲：查资产负债，看穿财务状况一、如何解读资产负债表资产总额透露的财务信息负债总额透露的财务信息所有者权益总额透露的财务信息资产负债表反反映的主要内容二、资产负债表的结构资产结构不同对企业有何影响?如何打赢价格战?如何应对竞……
致企业铤而走险，经营失败的主要原因。 如何建立有效的企业管控和风险防范体系？ 如何确保企业运营的可靠和安全？ 如何确保企业经营的效率和效果？ 如何保证企业资产的安全？… …企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？ 唯一的办法就是建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制制度，这已成为企业可持续发展的关键。
第一讲：管理认知——每个人都是自己的CEO1、每个人都是自己的SBU2、海尔的SBU管理让每个人成为会算账的小老板3、为什么要进行SBU管理1）从管理人到经营人2）真正的能本管理模式3）企业管理的最高境界4）21世界员工经营模式5）做企业从大到小案例：海尔和阿里巴巴的故事马云：阿里和淘宝要拆分若干个小公司第二讲：SBU经营——SBU经营法则一、SBU经营理念1、SBU的概念2、SBU经营要素模型3、SBU经营的效果二、SBU经营的六大法则：创新为王人单合一共同愿景用户为师自主管理自负盈亏第三讲：资源存折——SBU的负债经营一、SBU经营平台二、SBU经营三步曲1、订单是天2、三个彻底主义3、SBU经营的要点三、资源存折经营的思想1、负债经营的指导思想负债经营与收支平衡案例：公司会议室案例2、……
风险管理是确保商业银行每天日常业务安全运营，以及银行长远和健康发展的基石。商业银行每一项产品的设计、业务的办理、操作的流程、风险的判断和决策、贷款的发放、资金的结算、资本的充足、人员的管理、系统的运转、资产的回收等各个方面，都需要相应的风险管理作为支撑。 风险，在没有发生之前，往往是不会被管理者认识到的。然而，一旦发生，轻则造成银行、客户资金的重大损失，重则造成系统性的金融危机，将银行长期建立起来的基础成果，毁于一时，也给各级管理者、经营者带来相应的责任压力。这一点，且不说最新的国际金融危机，即便是国内去年、今年几个重大的案例，以及银监部门的通报，足以让人感到震惊。 全面风险管理的建设，不同于以往商业银行传统的风险管理做法。这是国际监管者、国内监管者、商业银行高级管理层以及社会公众股东，……
逻辑思路：《巴塞尔新资本协议》的重大突破：首次将法律风险纳入了国际银行资本充足率监管框架，要求国际活跃银行采用规定的方法计量法律风险，并以此为基础确定其资本标准。从《巴塞尔新资本协议》的有关规定来看，法律风险是指银行因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件而导致风险敞口的可能性。如果商业银行自身的操作风险控制体系不充分或者无效，未能对法律问题作出反应，这种情况就会引发法律风险。本专题将结合信贷实务，讲解法律风险的形式、来源、相关法律规定及防范措施，讲师曾在银行从事信贷及资产保全工作，近年来从事风险管理咨询服务，接触过大量贷款坏账及诉讼清收案例，在课程中将以案说法，重点剖析信贷实务中担保风险防范。商业银行信贷业务面临常见法律问题和风险信贷人员法律基础知识讲解（一）借款合同法律关系分析（二）主要……
第一单元贷款内控管理及授信风险1、风控机制不严导致整体风险案例：银行内控漏洞多，某行长谋划1.6亿元诈骗案例：难抵高利诱惑，客户经理和行长变身资金“掮客”案例：客户经理染指民间借贷信贷业务与民间借贷防火墙亟需完善案例：客户经理伪造公章诈骗储户起诉中信银行索赔200万案例：授信业务引发客户损失导致复杂纠纷，银行业务创新涉嫌违规2、授信管理当中需关注的风险案例：浙企现“跑路潮”，授信需加强非财务因素分析案例：沪票商再现大案，银行承兑汇票失控爆发风险案例：集团债务危机，凸显银行“大客户”授信管理存在漏洞案例：通过票据贴现规避贷款限额，引发合规风险第二单元授信业务法律风险1、贷款和担保主体的法律风险案例：担保合同无效，如何追回贷款2、贷款合同签约和管理的法律风险案例：使用同一合同文本带来不同结果，合……
课程大纲：第一模块：财务治理概述1.财务治理的含义与内容2.财务治理的理论基础3.国内外公司财务治理现状4.财务治理面临的新问题第二模块：会计控制1.会计准则控制1.1会计法规1.2企业内部会计制度2.会计组织控制2.1会计机构的设置2.2会计人员与层次2.3会计岗位与职责权限3.会计核算控制3.1财务资产核算3.2所有者权益核算3.3销售业务核算3.4费用成本核算3.5利润核算第三模块：财权优化1.股东财权2.董事会财权3.经理财权4.员工及其他利益相关者财权第四模块：反财务舞弊机制1.反舞弊对于社会和公司的必要性2.常见的舞弊方式2.1利用会计方法进行舞弊2.2关联交易舞弊2.3虚构经济业务舞弊3.反舞弊政策措施3.1及时发现舞弊3.2内部控制机制3.3外部监督机制
第一部透过报表看风险商场如战场，企业经营管理人员要带领自己的企业克敌制胜，就需要学习阅读和分析财务报表。因为，从某种意义上说，财务报表分析可以称为“企业业务诊断”，就像医生对病人进行体检、诊断一样，只有充分了解了病情，才能对症下药；企业经营管理人员也只有充分了解了企业财务状况、企业盈利能力、现金流量状况等，才能解决企业存在的问题，才能剔除不利因素，改善管理。一、报表入门1.为什么要看财务报表2.有哪些财务报表可以看3.财务报表可以提供哪些信息二、解读资产负债表1．什么是资产负债表2．资产负债表能为我们提供哪些有用的信息3．资产负债表财务风险分析l资产负债表要素构成分析l资产构成状况分析l资产价值质量分析l资本构成分析l资产流动性分析l资产负债表变化趋势分析三、解读损益表1．损益表的主要内容有……
第一部分审计基础万丈高楼平地起，夯实基础对于整个内部审计来说非常重要。有的企业内部审计实行了几年后没有兴旺发展，反而被企业高管给灭掉了；有的企业内部审计从一开始就寄人篱下，一直是默默无闻、无关紧要。究其原因就在于根基不牢，也就是内部审计的基础工作不扎实。适当的职能定位、机构设置的独立性和权威性、职业高要求以及规范化的管理是内部审计基础的四大支柱，这些对于能否长期稳固地促进企业内部审计事业向前发展是关键的。1.内部审计职能定位2.内审机构设置与职业要求3.内部审计准则4.审计程序第二部分实用文书无论是内部审计的高级人员，还是助理人员，面对的就是各种各样的审计文书。据调查，现在内部审计文书有两个比较突出的问题，一是各个企业自身的内部审计文书都不统一，且变化大；二是文书设计不合理，有的太复杂操作性……
课程大纲：一、应收账款管理的现状和产生的原因1.应收账款的管理现状2.应收账款产生的原因3.赊销的益处与危害4.加强应收账款管理的目的本部分通过对应收账款管理的现状分析，让企业管理者，尤其是跨部门相关人员认识到赊销与应收管理不善可能造成的连锁反应，如何正确的认识赊销和应收，矫枉过正对企业的发展也是不利的，只有合理、有效的管控才是正确的方法。二、应收账款管理如何防患于未然—信用管理系统的建立1.建立客户档案2.加强客户信息资料的搜集3.进行客户的风险鉴别4.客户信用系统的更新5.客户风险的征兆本部分的内容主要是为企业搭建一个应收账款防控系统及预警系统，帮助我们的管理者通过这个系统的运行降低应收账款坏帐发生的可能性。通过一些关键性控制环节在风险发生之前提前作出必要的反应和防范。三、如何规避应收账……
一、经济责任审计实施背景及相关法律法规分析经济责任审计历史演进经济责任审计在不同组织形式下的定位与实施动因分析两办关于经济责任审计发布的背景与主要内容内部审计实务指南第5号主要内容及解释二、经济责任审计基本概念厘定经济责任审计必须正确分清的几个概念界限经济责任审计目标定位：明确责任还是要求效果经济责任审计的主要类型：离任、任中与专项审计经济责任审计的组织设置：单独执行还是联席会议经济责任审计工作重要原则与要求经济责任审计对象中的“四责一规定”三、经济责任审计的主要程序与方法审计计划拟定前后应该予以考虑的几个因素针对不同类型的被审计单位审计方案制订的特殊考虑经济责任审计实施流程与主要方法经济责任审计报告撰写要点与最忌讳的三种模式经济责任审计终结阶段的主要工作内容经济责任审计相关主要文书与案卷的……
课程大纲第一部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例（一）2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表（A类）》填报说明案例（二）主表的填报案例（三）收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二：成本费用明细表填报说明案例（四）成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三：纳税调整明细表填报说明案例（五）纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四：企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例（六）弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申报表附表五：税收优惠明细表6.企业所得税年度纳税申报表附表六：境外所得税抵免计算明细表
课程大纲第一部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例（一）2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表（A类）》填报说明案例（二）主表的填报案例（三）收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二：成本费用明细表填报说明案例（四）成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三：纳税调整明细表填报说明案例（五）纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四：企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例（六）弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申报表附表五：税收优惠明细表6.企业所得税年度纳税申报表附表六：境外所得税抵免计算明细表
1、企业的对外和对内报表的分类1）对外报表的基础---三大报表的基础内容从财务管理的角度看三大财务报表财务管理决策一：经营决策财务管理决策二：融资决策财务管理决策三：投资决策2）企业诊断治疗的基础----内部管理报表内部报表的目的是什么内部报表有哪些类型；2、企业在盈利么？1）整体企业盈利状况分析2）产品盈利状况分析3）客户盈利状况分析4）企业盈利了，现金流也充裕么？5）杜邦财务分析体系主要从资产负债表、利润表中对净资产总资产回报率、毛利率、净利润率、回报率等讲述相关数据；此外，将专门从EVA讲述公司经济价值创造能力，从而诊断公司在上述相关业务中所代表的盈利水平的状况，并分析原因；2）企业现金控制1）现代企业资金控制的重要性
一：会计是什么？1.为什么我们需要关注财务和会计工作2.会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）3.会计和财务工作的区别：会计做什么工作，财务做什么工作4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面？为什么5.从会计工作中延伸出来的原则、假设二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表你的公司值多少钱？利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系为什么说关注企业就是关注企业的资产？2）利润表利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3）现金流量表现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业……
一、阅读资产负债表，看企业财富积累1、资产负债表是怎样形成的2、评估资产及其泡沫3、低估负债与高估利润4、资本结构风险5、解读某上市公司资产负债表装饰门面二、阅读利润表，透视利润质量1、利润分层分析与辨析盈余泡沫2、分析利润表的几种思路3、解读某上市公司利润表三、过好日子：阅读现金流量表，评价幸福指数1、资金链分析常用的几种技术方法2、调整现金流量的几个伎俩3、现金流量表与盈余质量四、谁动了我的奶酪：股东权益变动表1、如何进行利润分配2、如何弥补亏损3、如何评价企业价值五、四大报表的整合分析1、资产负债表和利润表啥关系2、财务比率大集合3、“资源-利润-现金”链条分析4、借款、固定资产投资、营业收入及利润之间的匹配发展六、利润的来源：虚增或隐藏收入的手法评析1、什么是“收入”2、评价收入质量……
企业集团是以产权关系为纽带的母子公司企业法人联合体，母公司是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心。财务控制是企业集团的母公司对子公司管控的核心，它贯穿了企业整个运营流程，在集团全面管控制过程中，均发挥着重要的作用。如何建立母子公司财务控制框架，是每个企业集团须要考虑的重要问题。母公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制，企业集团必须建立规范的母子公司财务控制框架，进行有效的财务控制，才能有序运转，促进整个企业集团的可持续发展。 笔者认为集团母子公司财务控制框架是由战略控制、组织控制、人员控制、制度控制、资金控制、资产控制、预算控制、信息控制、审计控制和文化控制等方面构成的有机整体。
模块一：财务核算中心能帮公司干点啥？情景案例：作为公司高管，你理想中的财务是啥样的？模块学习：1.财务核算中心是干嘛滴？2.为啥2016年沃尔玛公司的裁员会刷爆我们的朋友圈？3.世界500强公司财务核算中心长啥样？4.为啥财务核算中心的建立能让财务部门逐步成长为高管理想中的样子？5.财务核算中心建立了，原有的财务人员将走向何方？6.实践中，财务核算中心能帮公司实现哪些方面的增值？总结反思：知识点简要回顾模块二：业务部门从哪些方面配合财务部门，能让财务工作更好地支撑业务发展？情景案例：你的公司里，业务和财务的合作模式是啥样的？模块学习：1.财务管理的铁三角是什么？2.什么是业务和财务合作的最佳模式？3.国有企业财务核算中心的建立面临哪些困难？4.高管人员该如何推进财务核算中心的建立？5.业务人……
