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风险管理是确保商业银行每天日常业务安全运营，以及银行长远和健康发展的基石。商业银行每一项产品的设计、业务的办理、操作的流程、风险的判断和决策、贷款的发放、资金的结算、资本的充足、人员的管理、系统的运转、资产的回收等各个方面，都需要相应的风险管理作为支撑。 风险，在没有发生之前，往往是不会被管理者认识到的。然而，一旦发生，轻则造成银行、客户资金的重大损失，重则造成系统性的金融危机，将银行长期建立起来的基础成果，毁于一时，也给各级管理者、经营者带来相应的责任压力。这一点，且不说最新的国际金融危机，即便是国内去年、今年几个重大的案例，以及银监部门的通报，足以让人感到震惊。 全面风险管理的建设，不同于以往商业银行传统的风险管理做法。这是国际监管者、国内监管者、商业银行高级管理层以及社会公众股东，对商业银行风险管理体系建设的新要求、新任务，是每一个希望自己健康、快速发展的现代化商业银行不可回避的基本建设，也是一个需要长期不断努力建设的内容。全面风险管理体系建设的快与慢、好与坏，在很大程度上决定了这家银行的安全健康水平、决定了监管的成本高低、决定了社会公众的形象认可。 但是—— 全面风险管理同我们传统的风险管理有什么差别？ 在有关的理念、公司治理、管理制度安排、组织结构、业务流程、人员责任、产品和系统运行中，对风险的安排和管理方面有什么不同？ 在信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险的流程上面，是怎么设计和安排的？ 在各类风险的计量方面是怎么处理的？ 在资本、资源的分配上是怎么和产品线相结合的？…… 总之，一家现代优秀商业银行的全面风险管理体系架构是什么样的，是怎么运转的，和本银行的运转有什么差别？等等，这些都是需要亟待解决的问题。

一天

银行董事、监事、高管 支行行长、各职能部门和业务部门中高层管理人员 内审部、内控部、合规部、财务部和风险管理部等人员

第一部分：现代商业银行全面风险管理体系以及法规背景

1，什么是全面风险管理

2，什么是现代商业银行的全面风险管理

企业风险管理的必要性

案例分析

回顾事件发生的经过

了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷

从案例中吸取的教训

教训与启示

全面风险管理框架

股东对企业风险管理最关心的四个问题

什么是风险管理

企业为何要建立风险管理

股东对风险管理最关心的四个问题

风险管理框架

一个基础

三道防线

构建风险管理的关键成功要素

战略性风险

市场风险

信用风险

操作风险

2.全面风险管理体系架构的监管背景

全面风险管理和新资本协议II

新资本协议III

中国银行业实施新监管标准指导意见

第二部分：现代商业银行全面风险管理的基本框架

1．商业银行的信用、市场、操作、流动、资本等风险类别

2．商业银行的信用、市场、操作、流动、资本等风险分布点

3．全面风险管理的基础架构体系

风险战略

内部环境

基础架构

风险识别

风险评估和计量

风险管理

风险监测

风险考核

4．全面风险管理和传统风险管理的区别

5．如何建设银行全面风险管理体系

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