第一单元：会计基础知识1、会计恒等式2、会计确认原则3、复式记账法4、三大报表的认识与编制5、应收账款与应付账款第二单元：管理会计知识1、固定成本、变动成本与边际收益2、量本利分析法的运用技巧3、经营风险杠杆系数认识4、利用财务会计知识确定人员工资结构5、成本结构与成本控制第三单元：基本财务素养1、资金的时间价值今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱？从财务角度怎样判断，从营销角度怎样判断，从战略角度呢?2、投资回收期的预测3、投资组合与战略目标——鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗？4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法5、企业健康状况的指标-------财务比率
在中国经济增长放缓的大背景下，处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战：产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨……面对日益激烈的市场竞争，“薄如刀片”的利润空间，企业如何突破传统思维模式，实现高效率成本管理，降低生产成本，成为现代企业急需解决的重要问题。 本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和工厂成本控制的节点，层层剖析知名企业案例，引入崭新的管理思维，帮助学员探求成本的本质，从源头上控制或避免无效成本发生，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法，自主建立系统性的工厂成本控制体系，达到为企业降本增效的管理目的。
课程概要：全面深入介绍全成本管理的概念及方法，同时结合企业管理会计报表的规划，通过完整案例的剖析进行深入介绍。1、全成本核算体系介绍2、管理会计报表的规划与建立3、全成本管理体系的应用讲解4、全成本核算Demo和设计规划讲解
课程概要：从成本核算的基础内容、库房管理、研发成本管理、项目成本管理到产品成本管理，全方位解读不同方向的成本管理重点和技巧。1、成本核算的基础和内容2、研发成本管理和项目成本管理3、产品成本管理4、关于新产品定价
课程概要：企业高管和中层干部应该建立怎样的财务管理思维方式和认知，这门课程将通过详细的案例分析与您一起探讨。1、企业不同阶段财务管理的现状2、财务管理的主要内容3、财务管理组织体系4、财务智慧与财务团队特质
课程概要：主要围绕新三板企业并购和定增的几个关键过程进行详细讲解。1、挂牌后的投融资选择2、并购的几个关键过程3、定增过程的注意事项
不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。
随着国地税合并、会计人员监管戒严、个人所得税政策改革、金三系统上线、企业实名办税、全球CRS准则实施、社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升，个人的财富将越来越透明，企业营商环境将越来越规范。 如何在改革的大浪中求生存、树规范、避风险，是企业经营管理人员必须要面对的管理问题。 1.改革后的个人所得税如何缴？ 2.支付给个人的费用有何风险？ 3.企业促销，是否该考虑税收？ 4.股权运营，税收有多大影响？ 5.个人所得税有多大筹划空间？
对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！ 为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。
在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系；并通过案例教学帮助学员深入理解管理会计的精要。
成本管理是企业永恒的主体, 当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念，通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
第1模块项目管理，兴业之道(D1上午)导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道1.3项目管理的核心思想1.4项目管理的核心流程视频案例：复杂问题简单化1.5项目管理对企业经营管理的促进应用案例：华为的项目管理与效益分组互动：项目管理对个人和企业的价值第2模块项目立项，成本估算(D1下午)导入案例：海尔的项目管理2.1项目立项与流程2.2怎样获取项目成本估算信息视频案例：海尔的创新与项目成本估算2.3怎样编制项目建议书中的成本初步估算2.4怎样进行投资、运营和投资回报分析2.5怎样计算投资折现、运营和投资回报折现2.6怎样用“EMV—预期货币价值”计算投资回报2.7怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算2.8怎样组织好项目可行性研究评估应用案例：海尔怎样组织好项……
成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具,同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.
一、旧《企业会计准则》简介财政部令第5号颁布时间：1992.12.3本准则自一九九三年七月一日起施行。二、新《企业会计准则—基本准则》简介企业会计准则——基本准则财政部令第33号颁布时间：2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新旧会计科目衔接对照四、新旧会计准则有变化的会计科目简要说明五、会计科目的重新分类、确认和计量六、追溯调整事项长期股权投资长期债权投资首次执行日满足预计负债确认条件的重组义务首次执行日满足预计负债确认条件且该日之前尚未计入资产成本的弃置费用所得税七、38项具体会计准则简介第1号——存货第2号——长期股权投资第3号——投资性房地产第4号——固定资产第5号——生物资产第6号——无形资产第7号——非货币性资产交换第8号——资产减值第9号——职工薪酬第10号——企业……
随着国民经济的稳步发展，基本建设规模和房地产业不断扩大，在市场经济快速发展的进程中，建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计，规范与公正核定项目建设成本和施工成本，从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益，是当下的一大课题。
随着国民经济的稳步发展，基本建设规模和房地产业不断扩大，在市场经济快速发展的进程中，建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计，规范与公正核定项目建设成本和施工成本，从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益，是当下的一大课题。
现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系。成本概念，成本费用构成成本的分类现代成本管理系统的构成成本管理的不同层面汽车配件行业的成本现状通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力。成本预测预测方法目标成本的确定成本计划如何让计划，更好支持整个公司的运营。成本核算成本核算的原则成本的核算方法订单法(案例分析)分步法(案例分析)作业成本法(福特ABC成本案例分析)成本分析与考核标准成本制与差异分析(料、工、费-案例分析))成本结构与本量利分析(案例分析)成本分析与控制的战略视角成本控制成本控制的内容成本控制的程序降低成本途径途径一途径二途径三总结企业自身情况，找到成本关键点
第一讲 进出口实务与操作技巧一、如何开拓国际市场？---国际贸易的发展新趋势；---国际贸易人才需求；---国际市场分析；---如何寻找海外客户；---国际客户开发技巧；---国际客户沟通技巧；---国际客户服务技巧；二、贸易术语与报价技巧：---如何选择贸易术语？---如何防范贸易术语风险？---如何更清楚理解各贸易术语并应用?▼ 第二讲 国际结算一、结算方式：---托收的业务流程与风险防范；---托收的性质与作用；---从信用证的含义分析风险点；---信用证的业务流程与风险防范；---信用证的使用技巧；二、结算工具：---汇票的定义、汇票的内容、汇票的种类、汇票的使用技巧；汇票的风险点与防范措施应对---本票的定义；本票的种类；支票的定义；支票的使用技巧；支票的风险点与防范措施应对；三、……
作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
本课程是基于企业合同实务中风险防控的实操课程。不是单纯法律解读，而是从企业运作的实际出发，针对合同谈判、合同签订、合同执行、合同管理等各个环节，厘清其中存在的各种风险，并结合法律规定，提供防控和解决方案。针对性和操作性强，是企业各级管理人员的通用实用课程。
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
第一讲：企业内部控制及其演变一、 企业内部控制的概念二、 企业内部控制的演变第二讲：企业建立内部控制的必要性一、 保证会计信息真实可靠二、 保证经营活动的效益性三、 保证资金和财产的安全性四、 保证企业经营的合法性第三讲：内部控制的构成建设企业内部控制整体框架的思路：1、以控制环境为前提 2、以风险评估为基础 3、以控制活动为主体 4、以信息沟通为手段 5、以监督检查为保障一、 控制环境二、 风险评估三、 控制活动四、 信息沟通五、 监督检查第四讲：内部控制制度的设计一、 内部控制制度文件1、 组织系统图2、 岗位责任说明书3、 员工手册4、 控制流程图5、 控制流程图说明表二、 内部控制制度的原则总体原则：依法、合法、节约、可操作三、 控制流程图、说明表设计1、 确定控制目标2、 描述记录……
第一阶段基础课：中国特色的资本运营本质 独创的理论体系：五千年不变的神话在中国，目前该课程基础理论为我国内培训课程中独创的课程体系，即：运用老祖宗“道法自然”的真谛，让你纵观古今金融体系、透视西方金融的本质缺陷，进而领略中国特色的金融本质。实为中国总裁资本运营大师班之益旨。 课程收益：拥有最为合适中国企业的国学思想金融技巧，从根本上解决企业经营领域、资本市场领域内的问题，帮助企业插上资本运营腾飞的翅膀! 第二阶段实战课：资本运营经典案例解析之沙盘演练 全效的课程内容：剖析实战中企业遇到最关键的问题;蒋介石站中最具实效的解决办法。 课程收益：获得企业发展根本策略指引。转变传统思维方式，获得后续资本平台的搭建及资金需求支持，最终形成全面的国内主流投金融家的思维。 第三阶段实践课：……
第一部分: 伟大的国学思想 国学思想的真实内涵和发展情况 国学思想引领中国未来的和谐发展 国学是挽救人类未来的唯一出路 第二部分: 用国学“易”的智慧来解读金融世界 不易(不变)：自然是人类生活永恒不变的“道” 变易(变异)：因地制宜、因材施教、辩证施治 简易(简单)：“八个字”的全面核心 第三部分：资本运营的准备 资本运营常识 转变思维模式 关注异常信号 国学思想打底 其他准备工作 第四部分：资本市场的认知 债权市场 衍生市场 周边市场 股权市场 综合市场 政府市场 第五部分：案例分析和沙盘演练 客户、商店原则下的：商“道”案例分析 全产业链整合原则下的：商“道”案例分析 曲线借势原则下的： 案例分析
