（一）高净值家庭的烦恼分析篇，即市场需求（二）大额保单综合概述篇；（安全性、保险法解析、保险原则等）（三）大额保单与债务隔离篇（四）大额保单与婚姻财富管理篇（五）大额保单与家族财富传承篇（六）大额保单与税收筹划篇（七）大额保单与健康风险管理篇（八）大额保单与私人信托篇（九）境外大额保单营销篇（香港、美国）（十）大额保单综合案例分析篇
【课程大纲】：引子（IPO审核备份案例）第一章特定销售模式操作指引与IPO问题解决一、经销模式的IPO审核问题解决二、境外销售操的IPO审核问题解决三、销售折让操作指引与问题解决四、线上销售的IPO审核问题解决五、学术推广费操作指引与IPO审核问题解决六、购物卡券指引与IPO审核问题解决七、寄售模式的IPO审核问题解决八、代销模式的IPO审核问题解决九、转售模式的IPO审核问题解决十、实物抵账操作指引与问题解决第二章典型会计处理操作指引与IPO审核问题解决一、第三方回款的问题解决二、完工百分比操作指引与问题解决三、净额法确认收入操作指引与问题解决四、商誉（非同一控制下合并）IPO审核问题解决五、会计差错操作指引与IPO审核问题解决六、关联交易操作指引与IPO审核问题解决七、财务报表差异的审核……
企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！ 此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。2018年发生的若干重大事件，将从技术、结构、规则等各个层面深刻影响未来较长时期世界经济走势和经济全球化进程。美国通过“货币政策正常化+保护主义+规则高标准化”的政策组合，正在诱使或迫使全球资本向美国流动，以新规则为基础强化发达经济体“统一战线”，对发展中国家形成“资本流出+规则边缘化”的双重压力。总体看，当前世界经济呈现动能趋缓、分化明显、下行风险上升、规则调整加快的特点，2019年面临的不确定不稳定因素增多。当前我国经济形势是长期和短期、内部和外部等因素共同作用的结果。当前中国正处于经济发展战略转型的关键时期，经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多，长期积累的风险隐患有所暴露，经济下行压力显著增大。 战略财务管理是立足于企业外部……
财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！ 企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！ 财务与企业的终极目标是一致的！ 财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！ 财务是最能帮助到企业的！ 然而，现实的情况却是： ——1、中国企业的财务95%以上做成会计、出纳了 ——2、中国企业的财务，是最不能帮助到企业、老板的 ——3、中国企业的财务，是管理中最薄弱、最没有发挥功能作用的一块 ——4、中国企业的财务，也是最没有渗透到关联部门、不能帮助到关联部门的一块。 想让您企业的财务： 1、完整规范，建立起28个完整的业务体系吗 2、起到渗透、帮助关联业务部门的作用吗 3、以其为中心带动整个企业管理的规范精益上档次吗 4、最大限度地降低费用、成本、库存、税……
对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！ 为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。
在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系；并通过案例教学帮助学员深入理解管理会计的精要。
成本管理是企业永恒的主体, 当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念，通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
成本管理与控制一直是企业期望做好，但总也做不好的关键运营监控手段。一方面财务会计准则的执行，隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源，另一方面专业的分析技能要求，95%企业会计工作都是税务要求的报表，没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用。 但市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业成本管理者都需要思考的问题。
财务报表分析是财务工作中的重要环节也是价值最大的工作，通过对财务数据的分析发现企业的经营优势，把握不同经济环境下企业财务分析重点，从繁多的数据中挖掘价值、识别风险，让财务信息更准确的满足管理者的需求。本课程从会计报表基本的常识与原理开始讲述，从不同的角度与需求对财务报表展开分析，从而为不同的需求给出财务建议帮助企业做出正确的决策
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是一个企业重要的核心资产，也是支持企业转型升级，保证企业战略实施的必要条件。
随着国民经济的稳步发展，基本建设规模和房地产业不断扩大，在市场经济快速发展的进程中，建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计，规范与公正核定项目建设成本和施工成本，从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益，是当下的一大课题。
作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
本课程是基于企业合同实务中风险防控的实操课程。不是单纯法律解读，而是从企业运作的实际出发，针对合同谈判、合同签订、合同执行、合同管理等各个环节，厘清其中存在的各种风险，并结合法律规定，提供防控和解决方案。针对性和操作性强，是企业各级管理人员的通用实用课程。
第一阶段基础课：中国特色的资本运营本质 独创的理论体系：五千年不变的神话在中国，目前该课程基础理论为我国内培训课程中独创的课程体系，即：运用老祖宗“道法自然”的真谛，让你纵观古今金融体系、透视西方金融的本质缺陷，进而领略中国特色的金融本质。实为中国总裁资本运营大师班之益旨。 课程收益：拥有最为合适中国企业的国学思想金融技巧，从根本上解决企业经营领域、资本市场领域内的问题，帮助企业插上资本运营腾飞的翅膀! 第二阶段实战课：资本运营经典案例解析之沙盘演练 全效的课程内容：剖析实战中企业遇到最关键的问题;蒋介石站中最具实效的解决办法。 课程收益：获得企业发展根本策略指引。转变传统思维方式，获得后续资本平台的搭建及资金需求支持，最终形成全面的国内主流投金融家的思维。 第三阶段实践课：……
第一部分: 伟大的国学思想 国学思想的真实内涵和发展情况 国学思想引领中国未来的和谐发展 国学是挽救人类未来的唯一出路 第二部分: 用国学“易”的智慧来解读金融世界 不易(不变)：自然是人类生活永恒不变的“道” 变易(变异)：因地制宜、因材施教、辩证施治 简易(简单)：“八个字”的全面核心 第三部分：资本运营的准备 资本运营常识 转变思维模式 关注异常信号 国学思想打底 其他准备工作 第四部分：资本市场的认知 债权市场 衍生市场 周边市场 股权市场 综合市场 政府市场 第五部分：案例分析和沙盘演练 客户、商店原则下的：商“道”案例分析 全产业链整合原则下的：商“道”案例分析 曲线借势原则下的： 案例分析
