物流与供应链管理专家

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  • 主讲课程:
    《物流与供应链管理核心课程》 《采购专业人员技能训练》 《仓储与库存管理》 《供应链整合与协调》 《制造业现代仓储与高效物料配送实务》 《高效供应商管理高阶研修班》 《MRO备品备件采购与管理》 《采购风险识别及防范控制》 《供应商管理及采购与谈判降价技巧》 《供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理》 《供……
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采购专业人员技能训练

2019-06-24 更新 514次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 采购成本管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一章:现代企业呼唤职业采购人

    1. 杰克韦尔奇眼中的采购

    2. 采购的国际化新趋势及作业模式  

    3. 采购的杠杆作用

    4. 采购的五大核心任务   

    5. 经典案例分析:索尼集团的采购模式

    第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求

    1. 采购人员管理模型

    2. 质量化的采购人员             

    3. 财务化的采购人员

    4. 采购人员专业素质要求            

    5. 经典案例分析:李小姐的采购员之路

    第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找

    1. 波特价值链模型

    2. 采购需求是如何生成的            

    3. 如何选择合适的采购方法

    4. 如何选择潜在的供应来源²         

    5. 开发和管理推荐供应商清单

    6. 经典案例分析:泰科医疗的供应商寻源方式

    第四章:供应商选择、评估与关系管理

    1. 供应商评估与选择的步骤

    2. 了解供应商的喜好与动机         

    3. 供应商成长价值分析

    4. 衡量供应商绩效的标准             

    5. 采购与供应商关系类型

    6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案² 

    7. 建立有效的采购-供应商关系

    8. 案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析

    第五章:采购成本分析与控制技巧 

    1. 采购成本分析的目的

    2. 采购成本分析的准备工作²        

    3. 成本分析的步骤

    4. 供应商成本构成和分析方法²     

    5. 如何进行年度降价及其技巧分析

    6. 经典案例分析:注塑产品的成本分析

    第六章:采购谈判技巧 

    1. 了解谈判对手的动机和需求

    2. 设定谈判目标l                

    3. 谈判沟通示意图

    4. 对供应商谈判的心理定位²

    5. 采购谈判10大技巧

    6. 实战演习:采购方与供应方的谈判

    第七章:采购合同的内容及执行管理 

    1. 合同的概念特征及表现形式

    2. 合同成立及生效的要件²    

    3. 要约与要约邀请            

    4. 承诺与接受

    5. 采购合同的明示默示免责条款

    6. 无效合同及不可抗力因素

    7. 合同违约及争议的解决     

    8. 国际货物销售合同公约及其法律救济

    9. 采购合同管理的价值

    10. 现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题

    11.经典案例分析:我为什么当初要签这个合同


    课程标签:采购管理、供应商管理

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