本课程旨在使采购人员了解产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;在采购谈判中心中有数,为己方争取最大利益。
随着企业成本控制压力越来越大,企业高层想方设法在采购上多下功夫,为企业“挤”出更多利润,正因如此使采购部门越来越受重视。企业为建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则,达到高效全面成本控制,为此培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,培训大量的采购降成本技术人员,成为管理者提升工作的重要目标。 本课程南斌老师结合国内外上市公司采购管理实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程。本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
2018年国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地,但同时由于国内人口红利的消退,用工困难,传统的制造行业已在一场生死时速的生存大挑战!人民币升值,环保大整顿,大宗物料飞速暴涨,人工成本节节攀高!企业必须快速提高效率与降低成本才能保障与支撑经济良性发展,当今人工智能机器替代人工已成为趋势,MRO备品备件在制造行业发挥着越来越重要的作用!我们如何去评估每年的MRO供应商绩效评估究竟发挥了多大作用?企业又该如何建立完善科学的MRO管理规则,来管控采购和供应中的风险,以达到降成本目的?目前电子商务不断发达,如何高效利用信息化手段来管理MRO已是现代化企业的发展趋势,为此培训采购人员如何掌握MRO备件备品采购及管理成为每个企业成本控制和管理能力提升的重要目标。
越来越多的企业在中国投资设厂,设备采购已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢? 在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料,包材以外,还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为:MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员面临"牙疼不是病,疼起来要人命"的窘境。……
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,采购成本控制与供应商管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的采购与供应商管理,每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
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