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中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。从服装行业前景分析来看，服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。 2016年是“十三五”的第一年，是我国现代化建设的关键时期，“十三五规划”中确定了在“十三五”期间依然要保持中高速的增长，其中要实现国内生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番，从GDP总量翻一番，就要达到80.3万亿元人民币。同时也是我国服装业发展的重要机遇期。国内的品牌服装消费具有巨大的成长空间，快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展将成为服装消费增长的重要推动力，未来国内的服装消费将迎来黄金增长期。 在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，通过2012-2016年中国服装行业现状及未来发展趋势分析报告了解到，中国服装业主要有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差。国内中小鞋服企业家大部分未受过高等的教育，经营企业并没有一套企业管理经验和成熟的管理思想。当企业发展到一定规模后，这些企业家的的经营思维仍然没有脱离原来粗放式的发展思维，在企业文化、科学管理等方面上，没有完整的制度。 那么要如何突破发展?无论是新产品上市也好还是招商，差异化才能吸引消费者的注意。业内人士指出，你的产品卖点何在，产品具体的诉求和定位等是不能有偏差的，关键是要卖不同，而不是自认为比别人好就一定能卖得好，尤其是切忌不要把卖点和特点搞混淆了，避免同质化竞争，找到有有价值的市场解决方案，也就是相关的产品盈利模式以及其实操性。千万不要迷信或跟风追随别人创造的所谓的市场奇迹，一个产品要想规避残酷厮杀的红海，整合资源是基础，如何激活市场才是根本。

让参与学习者拥有一套全员营销革命的理念； 让参与学习者立即拥有一系列的业绩突破行动，可以破解实际工作所遇到的难题与迷雾； 通过训练完全可以让您团队的全体成员持续拥有希望，持续拥有状态； 懂得如何实施全年督进，全年改进，确保实现大家的、共同的年度梦想；

两天

老板或营销管理者或销售负责人+员工（前者必须有一名，后者可以多名）

第一模块：开篇：好好活——点燃新希望、开启新活法

课题一：我现在活得还好吗？

课题二：我为什么活着？

课题三：什么是好好活？

课题四：如何才能好好活

第二模块：爱的能量——懂得如何爱

课题一：八大爱

课题二：如何激发爱的能量

第三模块：实现土豪梦——一切为了年度的业绩

课题一：成功的四大步骤

课题二：焦点法则：注意力=事实

课题三：认识潜意识的力量

实战分享：员工、团队、老板的愿望与行动

第四模块：增加筹码——盖世武功绝世武器

课题一：利用

课题二：持续

课题三：成长

第五模块：心腹知己——业绩突破与人生成功的基石

课题一：谁是谁的心腹知己？

课题二：三类心腹知己

课题三：“听话”

课题四：“一伙人”

课题五：“捍卫”

第六模块：7大金句——营销的秘籍与精华

课题一：5大新营销策略

课题二：营销活动不成功的7大硬伤

第七模块：业绩倍增——方法总比问题多

课题一：如何增加客户的数量

课题二：如何增加客户单次购买的金额

课题三：如何提高客户的消费频率

第八模块：打破误区——破解传统营销，进化营销思维

课题一：五大误区

课题二：五大进化思维

课题三：案例分析

第九模块：信念的十大支柱

课题一：十大支柱分享

课题二：《收入督进表》

课题三：案例分析

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