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中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。从服装行业前景分析来看，服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。 2016年是“十三五”的第一年，是我国现代化建设的关键时期，“十三五规划”中确定了在“十三五”期间依然要保持中高速的增长，其中要实现国内生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番，从GDP总量翻一番，就要达到80.3万亿元人民币。同时也是我国服装业发展的重要机遇期。国内的品牌服装消费具有巨大的成长空间，快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展将成为服装消费增长的重要推动力，未来国内的服装消费将迎来黄金增长期。 在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，形成了大规模生产能力。随着全球经济一体化的深入推进，服装行业竞争日益激烈，行业逐渐向科技化、健康化等方向发展，这也对我国服装行业发展提出了更高要求，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。 通过2012-2016年中国服装行业现状及未来发展趋势分析报告了解到，中国服装业主要有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差。国内中小鞋服企业家大部分未受过高等的教育，经营企业并没有一套企业管理经验和成熟的管理思想。当企业发展到一定规模后，这些企业家的的经营思维仍然没有脱离原来粗放式的发展思维，在企业文化、科学管理等方面上，没有完整的制度。 深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍（生产管理、设计、营销、广告等）非常贫乏。因为服装行业多属民营企业，很多是从夫妻店起步，家族企业色彩往往比较浓厚，很多企业的战略现状不能给人才提供宽阔的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一个以人为本的知识经济年代，缺乏专才，对服装行业的发展影响绝对是巨大的。 企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销管理者”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具。 本课程通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，从而锻造营销管理者的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属6种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。 课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销管理者，从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队！

1. 狼性超强团队的7种特征 2. 提升营销管理者5项胜任力 3. 营销管理者招聘甄选7种技术 4. 营销管理者三维沟通6大策略 5. 营销管理者激励下属6种手法 6. 营销管理者执行力6大技能 7. 营销管理者团队忠诚度管控5大法宝

三天

总经理、营销总监、分公司、大区经理、区域经理

第一模块：狼性团队七种特征解密

1.狼性协作共赢3项锻造

2.狼性永不言败3项锻造

3.狼性拼博竞争3项锻造

4.狼性勇于承担3项锻造

5.狼性超强执行3项锻造

6.狼性和谐共处3项锻造

7.狼性绝对忠诚3项锻造

沉淀与深化：

1、第一模块的学习心得与收获

2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块：营销管理者胜任力五项核心

1.影响力6项准则

2.领导力6项准则

3.执行力6项准则

4.销售力6项准则

5.创新力6项准则

沉淀与深化：

1、第二模块的学习心得与收获

2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块：营销精英招聘甄选七种技术

1.招聘6种渠道

2.招聘6大误区

3.甄选7项标准

4.问题员工识别的5种类型

5.面谈提问9种核心话术

6.营销事业塑造3维策略

7.单飞前6项培训

沉淀与深化：

1、第三模块的学习心得与收获

2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：营销管理者三维沟通六大策略

1.高效沟通的3大原理

2.让他人喜欢你的6种方法

3.与领导沟通的8种技巧

4.跨部门沟通的8种技巧

5.与下属沟通的8种技巧

6.冲突处理的6大策略

沉淀与深化：

1、第四模块的学习心得与收获

2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块：营销管理者高效授权七种绝招

1.授权实质的3个特征

2.高效授权的7大好处

3.高效授权的6大障碍

4.高效授权的8大原则

5.高效授权的5大步骤

6.高效授权的3种类型

7.高效授权过程控制的5大方法

沉淀与深化：

1、第五模块的学习心得与收获

2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

第六模块：营销管理者激励下属六种手法

1.榜样激励下属的6种工具

2.目标激励下属的6种工具

3.尊重激励下属的6种工具

4.宽容激励下属的6种工具

5.赞美激励下属的6种工具

6.竞争激励下属的6种工具

沉淀与深化：

1、第六模块的学习心得与收获

2、第六模块培训后的自我改善与落地计划

第七模块：营销团队执行力锻造六大技能

1.执行力定义3维标准

2.总裁执行力定义3大标准

3.营销团队执行力异常7项分析

4.营销团队执行力5个关键

5.营销团队执行力过程控制6项技能

6.执行人才锻造48字真决

沉淀与深化：

1、第七模块的学习心得与收获

2、第七模块培训后的自我改善与落地计划

第八模块：营销团队忠诚度锻造五大法宝

1.忠诚度定义2项标准

2.营销人员忠诚度的6大作用

3.影响营销人员忠诚度的5种要因

4.留住营销人才的5种方法

5.营销人员忠诚度锻造5种策略

沉淀与深化：

1、第八模块的学习心得与收获

2、第八模块培训后的自我改善与落地计划

课程标签：领导力、团队建设