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贾全

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《供应商全面管理培训课程》

发布时间:2019-07-10    点击数:17
课程大纲

1、现代供应链管理与供应商全面管理的发展;
a.供应链管理的定义、内涵与发展趋势
b.供应商全面管理的定义与发展趋势
2、供应商全面管理的内容;
a.供应商全面管理的模块分类
b.供应商全面管理的流程和制度
c.供应商全面管理的内部KPI分解与落地
3、企业战略采购、日常采购与采购策略;
a.采购的定义和分类
b.各类采购的关系剖析
c.各类采购的职责细分和目标管理
4、采购员的素质、技能和职责;
a.采购员的素质模型
b.采购员的角色认知
c.采购员的岗位职责
d.采购员的职业发展
e.采购员的工作案例分析
5、其它相关部门的物料管理职责;
a.物料的质量管理
b.物料的库存管理
c.物料的流转管理
d.物料的异常案例分析
6、供应商开发与维护;
a.供应商开发团队和制度建设
b.供应商的前期评审
c.供应商的报价和产品验证
d.供应商的现场稽核
e.供应商的综合评估
f.供应商的改进
g.供应商开发案例分析
7、供应商物料日常管理;
a.供应商物料的交期管理方案
b.供应商物料的成本管理方案
c.供应商物料的质量管理方案
d.供应商物料异常案例分析
8、供应商关系管理;
a.供应商管理的外部KPI分解与推动
b.供应商分类管理
c.与供应商互利发展的管理
d.供应商约束与激励管理案例分析
9、采购谈判管理;
a.采购员谈判能力要求
b.采购员谈判的前期准备
c.采购员谈判的过程控制
d.供应商关系管理案例分析
10、采购合同与法务管理。
a.民法和合同法原则解释
b.采购合同重要条款剖析
c.采购合同流程管理要求
d.谈判与签约的技巧
e.风险防控措施
f.违约处理方案
g.采购合同案例分析

标签:班组长 | ISO系列 | 质量管理



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