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《卓越班组长训练营培训课程》

发布时间:2019-07-10    点击数:24
课程大纲

第一部份:卓越班组长必备的八大管理基础知识
1、6S:推行步骤与技巧;
2、ISO9000:流程自主管控;
3、JIT:人人抓细节;
4、PDCA:时时改进;
5、8D:处处改善;
6、5W2H:有效管控下属的工具;
7、SMART:计划任务保证的利器;
8、QC新旧七大手法:用数据讲话。
第二部份:班组长的角色认知
1、班组长的定义、职责、地位与作用;
2、班组长的素质要求、工作要求;
3、新任班组长的角色转换;
4、班组在企业中的地位与作用。
第三部份:现场管理的方法与工具
1、现场日常管理QCD;
2、目标与标杆管理;
3、作业日报管理;
4、标准与标准化管理;
5、晨会管理;
6、目视化与看板管理。
第四部份:管理及管理要素剖析
1、管理定义与发展;
2、5M1E剖析。
第五部份:如何做好下属的教育训练
1、班组员工职位分析及培训策划;
2、班组各种类型员工的安置;
3、班组新进员工上岗培训重点;
4、在职员工教育培训重点;
5、员工教育训练的执行步骤;
6、班组员工的培训考核、培训效果评估。
第六部份:沟通与冲突管理
1、如何有效管理下属;
2、如何与上司相处;
3、如何处理各级之间的冲突矛盾;
4、如何应对跨部门的工作。
第七部份:班组团队建设
1、班组团队建设的定义;
2、团队建设的作用;
3、团队建设的要领与步骤;
4、80/90后管理机巧。
第八部份:TPM全面生产维护管理
1、TPM的含义与发展;
2、TPM目标;
3、TPM八大支柱;
4、TPM实施重点;
5、TPM实施步骤。
第九部份:物料管理
1、物料的现场管理;
2、物料的设计变更管理;
3、物料的不良管理;
4、物料的特采管理;
5、辅料的管理;
6、物料的目视管理。
第十部份:作业方法管理
1、作业方法的定义与种类;
2、工程切换管理;
3、4M变更管理;
4、工程监察;
5、现场作业的目视化管理。
第十一部份:IE工业工程现场改善
1、IE的含义与发展;
2、IE八大工具与实施要点;
3、IE八大工具现场剖析。
第十二部份:班组长自我成长与提升
1、自我评定;
2、危机意识;
3、时间管理;
4、自我塑造;
5、情绪管理;
6、职业生涯设计与调整。
第十三部份:班组管理现场答疑
第十四部份:指定主题PK大赛(2至4小时)。

标签:班组长 | ISO系列 | 质量管理



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