第1章 阿里高层管理的三板斧

1. 定战略:

Ø 领导者必须有战略思维；

  阳光灿烂修房顶，身强力壮生孩子

  吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的；

  核心业务、增长业务和种子业务；

Ø 战略创新者的窘境：

  利润最大化；

  过去的成功；

  路径的依赖；

Ø 战略分析与工具应用；

Ø 战略决策与领导力。

2. 造土壤（文化）:

3. 断事用人（组织能力）:

Ø 变招为抢：找人是天底下最难的事情；

Ø 人才寻聘：阿里是如何招聘优秀人才的？

Ø 政委体系：“严丝合缝”创造最大合力；

Ø 人才盘点：严打“野狗”，清理“老白兔”；

4. 阿里管理三板斧的基层与中层版

Ø 基层：招开人、建团队、拿结果； 

Ø 中层：揪头发、照镜子、闻味道；

Ø 业务：定目标、追过程、拿结果。

第2章 阿里企业文化的实践

1. 马云：愿景领导力的典范

2. 阿里的成功法宝之一——企业文化

Ø 阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）

Ø 阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）

Ø 阿里未来20年的目标（2036）

Ø 阿里巴巴新六脉神剑（2020）

3. 阿里企业文化与愿景体系建设：

Ø 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？

Ø 使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：

Ø 核心价值观：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准：

4. 文化塑造与推动的五个关键任务与行动；

5. 阿里企业文化落地

Ø 执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)

Ø 文化道具化、内容可视化：氛围营造

Ø 仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日

Ø 内容形象化：阿里土话(102句)：

Ø 案例故事化传播化

Ø 思想培训化

6. 阿里文化建设视频赏析。