新工匠精神的提出者与倡导者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
企业文化落地

2021-11-03 更新 31次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
  • 课程背景
    企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。
  • 课程目标
    1. 学习企业文化落地的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。 2. 学习关于企业文化的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。 3. 学习企业文化如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业所有人员
  • 课程大纲

    第1讲 企业文化的认知

    1. Who is the leader  谁是真正的领导?

    2. 企业文化的目的:用一个人的梦想和价值观,点燃一群人的理想和思想;

    3. 企业文化的痛点:流于形式;

    4. 企业文化的基本框架:核心理念和未来图景;

    5. 企业文化的领导角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;

    6. 人们对企业文化常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

    第2讲 领导者推动企业文化的4项要求

    1. 要素一:“活在未来”

    Ø 埃隆 马斯克的故事;

    Ø 如何“活在未来”?

    2. 要素二:感召能力

    Ø 何谓感召力?

    Ø 如何提高感召力?

    3. 要素三:用故事说话

    Ø 星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;

    Ø 通过故事影响他人的心智;

    Ø 如何讲好故事?

    4. 要素四:领导者素养

    Ø 基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;

    Ø 成为第5级领导者。

    第3讲 文化落地的关键任务和行动

    1. 核心问题:如何做到“上下同欲”?

    2. 五个关键任务

    Ø 个人愿景和价值观的形成:

    Ø 团队愿景和价值观的研讨:

    Ø 公司愿景和价值观草案的形成与确立

    Ø 公司愿景和价值观的传播与共享

    Ø 公司愿景和价值观的反馈与变革

    3. 五项关键行动

    Ø 阶段一:告知

    Ø 阶段二:推销

    Ø 阶段三:测试

    Ø 阶段四:商谈

    Ø 阶段五:共同创造

    4. 定义关键任务:重点,往往只有一个

    第4讲 文化落地的案例与实践

    1. 向阿里学习企业文化落地

    Ø 阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)

    Ø 阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)

    Ø 阿里未来20年的目标(2036)

    Ø 阿里巴巴新六脉神剑(2020)

    2. 企业文化落地六步法

    Ø 执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

    Ø 文化道具化、内容可视化:氛围营造

    Ø 仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日

    Ø 内容形象化:阿里土话(102句):

    Ø 案例故事化传播化

    Ø 思想培训化

    3. 华为企业文化落地之借鉴;

    Ø 华为的管理理念解读;

    Ø 华为愿景的发展历程;

    Ø 关于《华为基本法》;

    Ø 《基本法》是怎样形成和深入人心的?

    Ø 华为理念落地的“三化”原则;

    Ø 华为愿景领导的“三到”思维;

    Ø 华为如何实现文化与制度的“表里如一”。

     

    第5讲 企业文化的应用:驱动团队热情

    1. 问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?

    2. 愿景领导者就是“意义塑造师”

    3. 冲刺动员时

    Ø 战前动员:认识+实践+强调

    Ø 战前动员:引经据典+避实就虚

    4. 工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观

    5. 关键决择时:以愿景和价值观作为行动纲领

    6. 团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣

    7. 推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变


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