新工匠精神的提出者与倡导者

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  • 主讲课程:
    《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
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领导艺术与领导力开发

2022-11-09 更新 179次浏览

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  • 所属领域
    通用管理
  • 适合行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第1章 正确理解领导力

    1. 问题讨论:新生代的员工难管吗? 

    2. 领导力是什么?

    Ø 涵义;

    Ø 本质;

    Ø 错误观念;

    3. 如何判断是一个人是不是领导者?

    4. 管理者与领导者的区别是什么?

    5. 问题讨论:谁是真正的领导?

    6. 用你的梦想点燃团队的理想;

    Ø 愿景;

    Ø 使命;

    Ø 价值观;

    7. 领导力是人格魅力的综合体现;

    8. 如何提高人格魅力?

    Ø 人格魅力导图

    第2章 领导力开发的10个法则

    1. 影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力;

    2. 权力法则:权力不是领导给的,而是员工给的;

    Ø 权力接受论

    3. 威信法则:威信=威望+信誉;

    4. 高情商法则:领导者往往是沟通高手;

    Ø 4C沟通策略

    5. 吸引力法则:你只能吸引与你相似的人;

    6. 镜像法则:你怎么做,大家也会怎么做;

    7. 舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”。

    8. 盖子法则:格局与境界决定了领导者的办事效力;

    9. 导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线;

    10. 创新法则:放弃是创新的钥匙。

    Ø 第一性原理

    Ø 群峰原理

    第3章 发挥领导力激活团队

    1. 领导者不应该像英雄,而应该像园丁;

    2. 领导的核心就是激发团队的善意;

    Ø 工作不得力就是能力和素质不行?

    Ø 画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

    Ø 掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

    Ø 设置奖项,员工不心动,怎么办?

    Ø 给予奖励,认为应得的,怎么办?

    3. 为什么领导者总是很忙、很累?

    4. 领导者要做一个安静拿着地图的“副驾驶”;

    Ø 激励-指导式授权模型;

    Ø 权力等级式授权模型;

    Ø 授权的7个步骤;

    5. 为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细;

    6. 领导者的辅导下属的禁语;

    7. 以赋代教:如何有效辅导与教练团队?

    Ø 深度聆听:聆听4层次;

    Ø 高能提问:OF提问法。

    8. 即时反馈:反馈即动力。

    Ø 反馈的基本原理;

    Ø BEST反馈法。

     


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