1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。
2.让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。
3.让企业拥有一套系统的领导模型，从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。
第1章解读领导力
1.问题讨论：新生代的员工难管吗？
2.影响力法则：领导者就是高管吗？
——领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3.吸引力法则：谁是真正的领导？如何凝聚人心？
——愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
4.权力接受论：权力不是领导给的，而是员工给的；
5.赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
——8E领导模型：让正确的人做正确的事。
第2章E1：人格魅力（Enchantment）
1.何为人格魅力？如何提高人格魅力？/人格导图；
2.影响力法则：缩小关注圈，扩大影响圈；
3.软权力法则：说好这四句话，获取领导权力；
4.公信力法则：干好这三件事，树立个人威信；
5.沟通4C法则：会好好说话，修炼个人情商；
6.亲和力法则：用好四个器官，获取他人认同；
7.舍得法则：做好这四个行为，赢得他人敬重。
第3章E2：高瞻远瞩（Envision）
1.战略性思考：危机和转机、山峰和断崖、繁荣和衰落；
2.战略三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
3.突破三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
4.创新原理：第一性原理、群峰原理、卡贝理论和换操作系统；
5.进化管理：互联网时代的管理4个行为转变；
6.组织变革：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
7.互联网化：从工业化管理走向互联网化管理。
第4章E3：卓越执行（Execute）
1.结果定义：清晰、量化、可考核——门往哪开，人往哪走；
2.责任锁定：一对一、僵化——千斤重担众人挑，人人头上有指标！
3.资源匹配：计划、选拔——执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
4.精益行动：精准、深度和彻底——以精细化为原则创造最佳行动!
5.反复检查：反复盯、盯反复——人们不会做你希望的，只会做你检查的!
6.即时奖惩：黑白分明——重奖业绩优秀的人员；
7.持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！
第5章E4：英明决策（Edge）
1.思考与讨论：
a.为什么聪明的人常会作错误的决策？
b.急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
c.选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2.决策陷阱：承诺升级、沉没成本、二元思维、布利丹效应；
3.决策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士顿矩阵法；
4.决策制定：使用工具，科学决策 /决策树、平衡计分卡、德尔菲法；
5.群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？
第6章E5：鼓舞士气（Energize）
1.思考与讨论：
a.工作不得力就是能力和素质不行？
b.画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
c.掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
d.设置奖项，员工不心动，怎么办？
e.给予奖励，认为应得的，怎么办？
2.激励原理：需求层次理论、双因素理论、期望理论；
3.激励思维：牢骚效应、保龄球效应、阿伦森效应；
4.少花钱的激励方法：赞赏、反馈、感情、参与、负面、荣誉；
5.激励机制：“群狼”是“肉”喂出来
第7章E6：授人以渔（Enable）
1.思考与讨论：
a.为什么领导者总是很忙、很累？
b.你正确理解授权了吗？
c.为什么授权了，问题还是不少？
2.授权模型：激励-指导式、权力等级式；
3.授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
4.授权七字法：选、讲、给、看、防、查、评；
5.六字智慧：抓大、放小、管细——一放就乱、一管就死；
6.辅导方式：权威型、专家型、保姆型和教练型；
7.辅导方法：OJT教练四步法；
8.教练技术：听与问、BEST反馈法。
9.离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。
第8章E7：招才选将（Elect）
1.问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
2.招才选将：选人的误区和原则；
3.慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；
4.面试技术：常见问题、关键流程、信息判断、问话技术；
5.如何用人：用人的原则和策略；
6.问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
7.人才挽留：挽留辞职员工的4步曲；
8.离职管理：离职管理五步曲、离职面谈；
9.留人留心：留人的基本方法。
第9章E8：共建生态（Environment）
1.以奋斗者为本：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
2.以执行力为准：破窗机制、墨菲机制、蘑菇机制、热炉机制；
3.竞争文化：接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制；
4.协同文化：即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制；
5.以共同体为核：命运共同体、事业共同体和利益共同体。
