新工匠精神的提出者与倡导者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
大国工匠/匠人匠心 ——新工匠的角色定位、团队合作与高效沟通

2022-11-09 更新 255次浏览

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    通用管理
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    第一部分:角色定位:立志成为一名卓越的工匠

    1. 为什么工匠越来越受欢迎?

    2. 重汽工匠精神的内涵是什么?

    3. 工匠角色定位:工匠的5个基本特质

    Ø 热爱:爱到胜过所带来的钱;

    Ø 敬业:一生一技,一技一生;

    Ø 严谨:不达标准,绝不交货;

    Ø 极致:把99%变成99.99%;

    Ø 创新:创造无法匹敌的卓越。

    4. 工匠角色宣言——六个基本要义;

    Ø 热爱自己的工作,无高低贵贱之虑;

    Ø 每临工作现场,心中必存庄敬之意;

    Ø 长期探寻此业精髓,力达更高境界;

    Ø 以此业为生,但不为钱而放弃标准;

    Ø 一旦结识高手,必敬慕之,学习之;

    Ø 祈望自己所为和作品能比寿命更长。

    5. 工匠的基本要求——六项行为转变

    Ø 少一些心浮气躁,多一些纯粹精业;

    Ø 少一些投机取巧,多一些脚踏实地;

    Ø 少一些急功近利,多一些专注持久;

    Ø 少一些粗制滥造,多一些优品精品;

    Ø 有业精于勤,不追求极致不罢休的气派;

    Ø 有十年如一日,反复磨练方成器的信仰。

    6. 关于鲁班的技艺、墨子的人文与科学精神

    7. 如何成为一名新时代的工匠?

    1) 守:匠心供奉,丢掉浮躁的自己,成为潜精研修的职人

    Ø 练好生命中的“木人桩”——案例:叶问与咏春拳

    Ø 穷尽一生磨练技能——案例:“寿司之神”小野二郎

    Ø 差之毫厘也要计较——案例:治学严谨的吕叔湘先生

    Ø 用笨功夫练就真本事——案例:京剧大师梅兰芳

    Ø 先潜水后浮出水面——案例:《泰坦尼克号》导演卡梅隆

    Ø 人品比技术更重要—案例:秋山木工学校

    2) “破”:如何突破原来的范式,戒掉依赖前人经验的习惯?

    Ø 案例思考:为什么中华老字号渐渐衰败,传统匠人落寞?

    Ø 批判性思维:勇于质疑,深度思考;

    Ø 突破四个范式:定式、雷同、权威和经验;

    Ø 养成四个习惯:好奇、敢想、质疑和尝试;

    Ø 创新者的窘境:利润最大化、成功的羁拌和路径的依赖。

    3) “离”:从0到1的创造,成就“青胜于蓝”的人生

    Ø 换道超车

    Ø 交叉共建法

    Ø 第一性原理

    Ø 逆向思维

    Ø 和田12

    第二部分 新时代的工匠要善于团队合作

    1. 工匠为什么要加强团队合作?

    2. 团队的定义;

    3. 正确理解团队精神和团队凝聚力;

    Ø 双赢思维

    Ø 合作精神

    Ø 主动沟通

    4. 团队中的九种不同角色及注意事项;

    5. 影响团队协作的五大障碍及解决办法。

    Ø 无视结果

    Ø 逃避责任

    Ø 欠缺投入

    Ø 惧怕冲突

    Ø 缺乏信任

    6. 如何通力合作提升团队执行力?

    Ø 结果定义

    Ø 责任管理

    Ø 及时跟进

    Ø 有效反馈

    7. 内部客户服务:把同事当客户服务;

    Ø 服务的角色:顾问、服务商、督导;

    Ø 服务的原则:需求导向、主动服务、接力棒原理;

    Ø 服务的基准:让客户订货、从客户处发现商机、上下左右满意;

    8. 为什么你无法说服同事协同?

    9. 高效说服同事协同的六个小步骤;

    10. 不是主管,如何带人成事?

    Ø 工具5P法、T=P/O公式

    11. 和同事发生冲突时,怎么办?

    Ø 工具:DK模型。

    Ø 处理冲突的步骤

    Ø 如何化解他人的冲突

    第三部分:新时代的工匠要善于沟通

    1. 讨论:沟而不通谁的问题?如何

    2. 你知道“察颜观色”的准确比率吗?|工具:梅拉比安公式

    3. 如何沟通使人际沟通高效无误;|工具:沟通三步曲

    4. 如何表达使人际沟通畅通有效?|工具4C沟通法

    5. 结构化表达:金字塔原理;

    Ø 结论先行

    Ø 以上统下

    Ø 归类分组

    Ø 逻辑递进

    6. 沟通的第一技能:深度聆听;

    Ø 工具:4个层次

    Ø 工具:3R聆听模式

    7. 沟通的第二技能:高能提问。

    Ø 工具:OF提问法

    Ø 工具:六句口诀;

    8. 向上沟通:如何与上级沟通顺畅?

    Ø 如何请示工作? 

    Ø 如何汇报工作?

    Ø 工具:4P汇报法

    9. 如何向下反馈,让下属乐意接受?

    Ø 原则:赫洛克效应、保龄球效应;

    Ø 工具:SBI反馈法、BEST反馈法;

    10. 如何批评,让下属心服口服?

    Ø 工具:BID反馈

    11. 如何表扬,让下属心花怒放?

    Ø 工具:BIA反馈


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