不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
现任丽特儿(天津)科技有限公司技术总监;国家科技专家库专家;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究员;中国创造学会常务理事;天津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与实践,建立了中国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新理论)该成果荣获中国创造成果一等奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、性能改善引导表;总结创意36技巧、通用创新流程等。...
工作经历: 从1998年4月到2019年6月,在比亚迪股份有限公司工作了21年,在1998年-2010年,在深圳比亚迪股份有限公司工作,从事手机制造业质量管理体系、品质文化方面的工作,涉及产品及生产制造工艺有:锂电池、FPC柔性线路板、LCD液晶显示屏、手机摄像头、手机外壳、手机成品装配等。在2010年-2019年,在长沙比亚迪汽车有限公司工作,从事汽车制造业现场5S管理、质量体系管理、产品质量管理、品质文化管理方面的工作,涉及产品及生产制造工艺有乘用车汽车四大工艺(冲压、焊装、涂装、总装)&静态检测、动态检测,纯电动客车及工艺(客车焊装、底盘装配,彩车身涂装、总装和静态检测、动态检测),部分一级总成产品:座椅、内饰产品、注塑产品、高低压线束、消声器、制动器、汽车空调等。 工作能力: 熟悉质量管理工具,如:SPC,FMEA,PPAP,APQP等。在公司多次讲授这些课程。 熟悉ISO9001质量管理体系,在长沙比亚迪公司负责培训过多批次的ISO9001内审员。 具有近9年的汽车主机厂从业经历,熟悉CCC认证审核,CCC基础知识、质量保证能力等知识。 具有多年应对客户审核的工作经历(如:MOTOROLA,NOKIA,SAMSUNG等),具备统筹组织,协调,应对二方客户审核的能力。 具有策划内部审核,实施审核,报告审核,跟进审核改善方面的能力。 具有开展VDA6.3(制程审核)的审核能力。 对现场5S管理非常熟悉,具备独立开展培训和执行检查的能力。 具有为企业辅导和推行ISO9001的能力,熟悉QS9000和IATF16949质量管理体系。 擅长领域: 制造业现场管理与改善、QCC改善项目辅导、质量管理体系咨询辅导及推行、品质管理工具应用、产品实物质量改善分析等。 专业资质: 1、绝胜现场研修学院创始人,质量管理职业培训师。 2、《绝胜现场:胜在认知赢在思维》版权课程持有人。 3、2019年4月份在《质量与认证》杂志的201904期中刊登发表了独立自主编制的论文《浅析“变化点”思维在质量问题分析改善中的应用》。 4、多家咨询管理公司的高级质量培训师。 5、从事质量体系审核工作已达16年。 6、21年专注于生产现场质量管理领域,超过10年的企业内训经历。...
• 5年多企业高层管理经验,精通企业人资、工程、计划、营销、质量、生产部门的工作流程和要求,熟悉当今企业面临的新问题、新挑战、新机遇,能因地制宜设计工作方案,并注重效果的落地和长效化。 • 8年多精益咨询工作经验,曾就职于国内知名咨询公司,长期为国家电网、中国南方电网、中国石化、中国华电、中国华能、国家能源集团、九阳集团和徐工集团、许继开关等大型央企、民企提供富有成效的管理咨询服务。在精益调研诊断、培训、企业文化品牌塑造、班组建设、6S/7S、TPM、精益课题改善、六西格玛、流程优化等方面积累了丰富的工作经验。...
【主要资历】 精益生产实战教练;国家高级企业培训师;工商管理硕士(MBA);注册管理咨询师(CMC);IE 改善专家/高级工程师;国内知名企业特聘生产管理高级顾问;广东省企业管理咨询专家库专家 【实战背景】 机械制造专业出身,具有超30年企业生产管理经验,其中16年日资企业生产运作管理实践经历,有多年企业管理培训和咨询的实战教练经验。长期任职于日资跨国集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。 系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目,2年时间创造直接经济效益2亿元,从13000人缩减至7000人,人均产值提升85.71%。成功在中小型企业(五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业)推进精益项目。 擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。 【辅导特色】 1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。 2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。 3.以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。 4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。 【课程特色】 1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。 2.授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。 3.授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。...
★浙江大学EMBA ★实战派精益生产、HR培训咨询 ★华东区域创业辅导中心首席指导师 ★杭州久盛管理咨询中心高级咨询师 ★浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问 ★广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家 ★ 有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历,曾赴日本考察学习生产管理。 ★ 在大型国企湖北安陆棉纺织集团(原为央企:纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂)工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中,注重将管理理论与实践相结合,并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作业绩,积累了丰富的案例。 ★ 在宁波国家级化工区宁波禾元化学有限公司(煤化工)工作一年多,并到包头神华集团进行过考察,与多家化工企业进行过管理交流。...
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。 精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带, 8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。 美国GA注册国际职业培训师 中华培训网、学习型中国网、易创培训网核心讲师 亚洲管理协会华北区经理 北京电力、华北电网培训中心特约讲师 上海、北京、深圳、南京、青岛等多家咨询公司特聘核心讲师 Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理 公司工作期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS(耐克订单系统,即精益生产)经理,负责精益生产的推行。 AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管 在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。 马士基集装箱(丹麦)持续改善主管 在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。...
企业生产运营高级咨询师 精益生产咨询培训师 安全管理咨询培训师 北京精益商学院研究员 山东培训联盟副会长 国际注册高级工商管理师 “我是好讲师”全国T0P30 2010年中国十佳咨询师 张全磊老师毕业于西安交通大学,先后在民营企业、大型合资企业工作15年。曾担任一线员工、仓库管理员、生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和这几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问,积累下丰富的生产实践经验和设备管理经验,在工作实践中总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。...
实战型生产管理及培训专家 国家质量认证培训中心 高级培训讲师 中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员 启龙认证培训中心高级培训讲师 联合智业教育科技有限公司 高级培训讲师 北京润成国际标准技术有限公司 高级培训讲师 培训经验: 2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。 3年台湾独资清泰电子科技(深圳)有限公司质量部经理 4年台湾高雄冠桢管理咨询(深圳)有限公司项目经理 4年深圳德晟通标管理咨询有限公司副总经理生产管理系统高级培训讲师。 3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师 拥有丰富的生产系统管理实务经验。截止2013年度,已经为国内近1000家企业讲授培训课程,累积时数近6000小时,培训人数超过4万人次;为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务,涵盖生产系统管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。 擅长汽车行业TWI一线主管技能训练、精益工具、TPM全面设备管理、生产计划与物控管理、TQM全面质量管理、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理体系、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授,尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。 咨询经历: 本人经过多年的企业管理方面教育,具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格;全面系统地受过企业管理咨询方面的培训和研究,经过多年在企业从事管理工作的磨练,无论从理论、经验均有很扎实的基础. 本人有多年企业 TS16949,企业现场管理7SEA,企业流程再造、人力资源管理薪酬体系设计、绩效考核、招聘、培训等咨询工作经验,能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的组织管理体系,通过对不同行业的生产流程熟悉了解,同时能根据企业规模和产品特点提出合理的控制方法和验收准则,帮助企业建立完善的管理系统。 本人在企业业务/工艺流程设计与再造异样风格(如非增值流程的剔除和关键流程的识别分析评价和控制等);在品质改善、工作效率提高、成本控制、目标管理与绩效考核等方面累计了丰富的实践经验,并取得了突出的成效。具有较强的组织、协调、沟通、督导和改善能力,熟悉现代企业先进的管理模式、管理技术和管理方法,善于对企业的运作系统进行整合和优化,对企业改善现场管理有独到的见解,对企业管理的改进和再提升有一套系统的解决方法。 本人对企业中层干部管理、提高中层干部的执行力、以及中层管理干部间如何建立起有效的沟通技巧和团结协作精神、中层管理人员如何用人、如何认知下属发挥下属的积极性、如何批评下属都有自己独特的见解。 本人思路开阔、客观地观察情况,能在短时间内归纳、分析和总结事物的表征;能够在逻辑和创造力,整体和细节之间把握平衡;谦虚的品德和对学员不厌其烦的耐心深得客户认同...
著名的实战派管理专家,高级培训师咨询顾问,国际专业机构(AACTP)认证培训导师,中国企业联合会注册高级管理顾问,中华讲师网、中国教育培训联合会、中国企业教育百强组委会签约讲师;清华燕园(北京)教育研究院、中国培训师大联盟、北京胜天企管、山东宇泰企管、湖北天一职业学院特聘讲师;多家咨询公司和会员单位客座讲师、顾问。 10年的管理经验和10多年的专业咨询、培训工作经验;结合实际情况寻求最佳的问题解决方法,逐渐形成了一套成型的理论体系和具体实施方法,并多次在实践中进行验证和探索,产生了良好效果。泰善老师长期进行咨询、培训工作,更加系统地进行研究总结,自成体系,在机械、化工、纺织等行业有资深的管理顾问与辅导经验。 培训课程内容,由开始的销售类课程,转为人力管理方面的课程,逐渐侧重于生产方面的课程内容,现在提升为团队成长关系类和自我内在修养类课程,课程内容和内涵逐渐成长、成熟,把逐渐形成的自我核心价值观融入课程内容中,形成系列相关课程。 培训课程的内容划分为三大部分:自我内在修养类(心、性、情、意、念、观)、企业运行生产类(管、理、导、气、氛、势)、团队成长关系类(行、为、技、法、精、神)。 以人为本,以人为中心作为出发点来看待和调整人的外在行为,注重内外双修,提升正能量,关注作用点,通过合适的选择来取得最佳效果,取得最适合的结果。 主要咨询领域 为企业提供发展和上台阶咨询和顾问服务,抓住企业阶段性的关键问题,打造出企业的整体趋势,塑造出企业的阶段性的大势,推动企业的快速发展和提升。企业的生产领域是最复杂的环节,生产的稳定决定着企业的稳定,解决好生产环节的问题,才是生产型企业竞争力的关键,关注和调节生产环节是企业的一项长期和艰巨任务。 生产领域:通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本,间接提升利润空间; 现场管理:5s管理规范车间现场管理,提高工作效率;精益生产现场实用化,根据实际情况针对性建造自己企业的精益化生产体系; 流程管理:根据企业的产品、战略和实际要求,建立企业流程体系,完善组织管理产品管理系统,形成流程系统的监督诊断系统,保障流程的正行运行,建立流程节点,积累信息台帐,形成信息化管理和财务管理的基础;让企业的流程系统成为企业发展的中流砥柱,注入力量和动力。 流程梳理与改善:节省资源、控制成本、提高效率; OJT现场辅导:学以致用、切实提高企业员工的工作能力和效率;组织提升团队的执行力度;提升修炼团队人员的内在素质和自身修养; 授课风格 老师授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。 采用多种教学方法,如案例分析、小组研讨等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中得到启发和领悟,自己学到和领悟的才真正是自己的。 在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。学中悟,悟中学,支持引导学员积极思考、感悟。 快乐会让人的精力分散,痛苦则让人的意志坚强。把握培训现场的氛围,让学员在快乐和痛苦之间得到最佳的选择。...
曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,那个时候才知道什么叫生不如死,后来利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹; 经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化;并在咨询培训的十年中,已成功帮助多家企业实施精益生产模式,并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法。...