课程大纲

第一讲：对管理会计的重新认识

一、管理会计概述及职能

1.管理会计的职能

2.管理会计的技能提升

3.管理会计与财务会计之间的差异

二、管理会计理论及方法

1.管理会计的基本理论

2.管理会计的主要方法

三、责任会计

1.责任会计概述

2.企业组织结构与责任中心

3.责任中心的业绩评价

4.内部转移价格与业绩评价

第二讲：基于项目的管理会计

一、管理会计项目核算的原则

二、管理会计项目账户的设置

1.管理会计项目账户设置的原则

2.管理会计项目账户的设置

3.管理会计项目各部门层次的划分

三、管理会计项目与战略、业务、人力的有效融合

第三讲：管理会计报告体系建设

一、建立有效的管理会计报告体系

二、成熟可用的管理会计工具

1.战略管理领域：战略地图、价值链管理等；

2.预算管理领域：全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

3.成本管理领域：目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

4.营运管理领域：本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

5.投融资管理领域：贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

6.绩效管理领域：关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

7.风险管理领域：单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

第四讲：战略目标的确定与全面预算管理

一、战略目标的确定

1.战略目标的确定及确定依据

2.全面预算管理在企业运营中的角色

3.年度经营目标的确定及目标的分解

二、全面预算管理体系的建立

1.全面预算管理概述

1）什么是预算？预算主要算什么？

2）什么是预算管理？预算管理管什么？

3）什么是全面预算管理？

2.如何建立适合企业自身的预算管理体系

3.全面预算编制的流程、方法及主要内容

1）全面预算编制的流程和逻辑

2）全面预算管理的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）

3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法

三、如何让全面预算得到有效的实施

1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法

2.全面预算实施中常见行为的剖析

3.全面预算执行过程中的监控体系

4.全面预算的调整原则及程序

5.全面预算差异分析及绩效考核

第五讲：有效的成本管理与控制

一、如何从管理会计角度认识成本

1.会计角度成本报表的表达

2.从管理会计角度认识成本的表达

3.懂得成本才能控制成本

4.从管理会计角度对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1.企业成本范围的界定

2.成本管理管什么

3.本-量-利分析

4.谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1.成本从管理会计角度的分类及对成本控制的意义

2.成本控制的原理和要点

3.实施成本控制的思路和方法解析

4.成本控制成功的关键因素

课程主要内容总结与回顾

答疑解惑

课程标签：领导力、团队建设