生产管理 、精细化管理讲师、咨询师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
      5S/6S管理、打造一流班组长、班组长的三项纪律八项注意、质量管理及TQM、全员设备维护TPM、企业第一管理-安全生产、精益生产、现场管理、精细化管理
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
6S管理推行要决

2015-04-22 更新 1036次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 5S/6S
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

      第一讲:企业为什么需要6S管理

      1、什么企业需要6S

      2、企业自我诊断

      3、关于6S

      4、推行6S的目的

      5、6S的八大作用

      6、6S之间的关系

      7、6S管理实施原则

      8、6S管理精髓

      9、谁需要6S管理、

      10、企业为什么要培养6S督导师

      第二讲:推进6S管理的中坚力量——6S督导师

      1、关于6S管理督导师

      2、适当和不适当的角色

      3、6S管理督导师主要工作内容

      4、6S管理督导师的基本要求

      5、把握为你准备的升迁机会

      6、6S管理督导师应有的准备

      7、6S管理督导师的四有精神

      8、如何获得各阶层的支持

      第三讲:1S——整理的推进重点

      1、整理的含义

      2、整理的作用

      3、整理的推行要领

      4、推进整理的步骤

      5、整理的实战技巧

      第四讲:2S——整顿的推进重点

      1、整顿的含义

      2、整顿的作用

      3、整顿的推行要领

      4、推行整顿的步骤

      5、整顿的实战技巧

      第五讲:3S——清扫的推进重点

      1、清扫的含义

      2、清扫的作用

      3、清扫的推行要领

      4、推行清扫的步骤

      5、清扫的实战技巧

      第六讲:4S——清洁的推进重点

      1、清洁的含义

      2、清洁的作用

      3、清洁的推行要领

      4、推行清洁的步骤

      5、清洁的实战技巧

      第七讲:5S——素养的推进重点

      1、素养的含义

      2、素养的作用

      3、素养的推行要领

      4、推行素养的步骤

      5、素养的实战技巧

      第八讲:6S——安全的推进重点

      1、安全的含义

      2、安全的作用

      3、安全的推行要领

      4、推行安全的步骤

      5、安全的实战技巧


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