领导力/销售管理/TTT专家教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高级教练技术-教练型领导力系列》 《高级培训师培训(TTT)系列》 《领导创新与变革》 《MTP-中层管理者全面综合管理技能提升训练》 《问题解决与决策》 《专业演讲技巧》 《利益最大化商务谈判》
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
团队执行力培训课程大纲

2020-01-14 更新 12次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1. 建立团队的荣誉感和成就感,形成优秀的团队文化 2. 制定有效地领导团队的策略 3. 通过应用“达成共识”方法,凝聚团队成员 4. 提升团队协作共识力和打造一流团队执行力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    团队成员
  • 课程大纲

    一、团队荣誉感与团队精神

    1.团队合作的概念:为什么我们要在一起工作?对我的实现目标有什么好处?

    2.团队合作的基础:信任、承诺、互助、参与

    3.在团队中建立共同目标和荣誉感的平衡

    4.测试与分析:不同团队风格及其在团队合作中的不同作用

    5.分析:共同目标与不同角色之间的关系

    6.团队合作的实质:能人+能人≠优秀的团队

    7.团队合作演练:我们的团队合作效果如何?

    二、拓展团队的能力

    1.明确工作对团队的意义

    2.分析团队所需资源

    3.确定给予的支持

    4.优化团队的策略

    5.建立团队内部的沟通

    1)什么是有效的沟通

    2)有效沟通的行动步骤

    6.小组练习

    三、建立共识提升执行力

    1.共识的价值和意义

    2.领导常用的决策方法和思路

    3.为共识必须的准备

    4.评估团队达成共识的能力和意愿

    5.掌握一套建立共识的技巧

    6.分享执行力与共识的关系

    7.小组练习

    四、处理团队成员冲突

    1.辩证看待冲突

    2.分析冲突背后的动机和原因

    3.有效处理冲突的步骤

    4.小组练习

    五、有效领导团队的工具和技巧

    1.学习和联系相关的技巧以帮助解决工作中的实际问题

    2.案例学习

    3.实践练习

    六、回顾与小结

    1.回顾与小结

    2.建立行动计划,把培训所学应用到实际管理工作中

    3.培训评估

    4.结束


    课程标签:通用管理,执行力

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