企业内训讲师

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    职业素养与职涯规划 《管理转型》 ——基层新晋主管从专业走向管理 管理沟通——中层经理管理实践执行力沟通 从技术和业务走向管理 中层管理者十八项技能 中层经理管理实践执行力沟通 《团队执行-打造高效执行力》 非财务人员财会知识 《管理发展》——高层领导夯实中基层管理团队 培训师修炼与授课技巧内训课
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
《管理团队》团队建设与团队管理重塑方法培训课程大纲

2019-12-05 更新 305次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲内容

    提示管理者由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队尤其显得重要。

    课程大纲

    一、管理与领导思维

    团队与群体的不同之处

    管理与领导的责任不同

    向管理转型的思维创新

    失败团队的早期症状

    高绩效团队的特征

    团队管理者的全脑思维修炼

    团队主管的角色定位

    优秀经理人的职业化修炼

    心智模式:随喜心±亲和力

    解决问题的思维能力

    管理技能解决问题

    观念与意见的一致性:价值观

    关注团队人员的内心

    二、团队管理与沟通

    团队管理中的沟通策略

    打造令行禁止的团队管理

    高效团队行程的历程

    高效团队行程过程—五个时期

    如何成为绩优团队

    管理创新的信号

    技术型团队的规则

    管理创新:沟通艺术

    流程与制度的执行棒

    打造团队的工具:高效会议

    基层主管的角色心态

    沟通中的暴力

    沟通协作的五大陋习

    管理沟通:工作委派

    新生代员工管理要点

    班组长的管理水平现状

    转型阶段的习惯形成

    管理难题:明争暗斗—帮派

    管理难题:明争暗斗—部门冲突

    管理难题:新老难容

    三、团队执行与激励

    执行不力的原因

    如何应对员工的软钉子

    如何激励团队成员

    激励的原理

    团队激励:员工最需要的顺序问题

    不同类型团队成员的管理

    平级协作中所遇到的问题

    平级沟通的五项原则

    管理者的沟通影响力

    沟通协作的核心:带动

    管理者的内圣外王

    管理创新:不管而理

    职业核心竞争力的培养

    课程标签:领导力、团队建设

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