2019-11-15 更新 631次浏览
第一讲物业管理和物业管家
一、基本认知
1、“物业管理”和“物业管家”的概念
2、“物业管家式服务”的六大特征
二、“物业管家”角色定位
1、企业品牌形象代言人
2、项目经理得力助手
3、业主/客户贴心人
三、“物业管家”的特质
1、外在特质
2、内在特质
案例分享:提升物业服务满意度的三个关键要素
第二讲物业管家工作技能
一、业主/客户识别技能
1、业主/客户识别
2、业主/客户满意度识别
3、业主/客户类别识别
4、业主/客户关系识别
案例分享/视频赏析:业主/客户引导技术
二、需求研判与链接技能
1、供需平衡协调
2、透过表象看实质
3、匹配需求,急业主/客户之所急
4、换位思考,业主/客户满意导向
案例分享:典型服务案例研讨
三、沟通技能
1、如何达成信息对称
2、听得准,问得巧,答得妙
3、沟通时效管理
4、因人因事,灵活应用沟通原则
情境演练:业主/客户有效沟通现场演绎点评
四、投诉应对和处理技能
1、业主/客户投诉的几种可能性
2、公共服务投诉应对策略
3、个案服务投诉应对策略
4、群体恶性投诉应对策略
案例分享/情境演练:典型投诉处理现场演绎点评
第三讲“物业管家”价值体系
一、协调价值
1、案场协调树品牌
2、查验协调明责任
3、入住协调好印象
4、装修协调免纠纷
案例分享/情境演练:装修事件处理现场演绎点评
二、管理价值
1、现场管控
2、服务体验
3、和谐社区
分组讨论:业主/客户服务体验研讨
三、服务价值
1、如何提升老年人群体的满意度
2、如何提升未成年人群体的满意度
3、如何提升重点业主/客户的满意度
4、如何提升负面业主/客户的满意度
案例分享:业主/客户关系处理方法
四、经营价值
1、物业行业发展的三个趋势
案例分享:物业企业战略的本质
2、三个维度构建物业盈利模式
案例分享:迅速扩张的物业盈利模式
3、四联法提升催费技巧
案例分享:典型欠费业主/客户催缴技巧
4、物业经营如何开源和节流
课堂测试:团队健康度测试
课程回顾和总结
课程标签:通用管理,管理技能