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郭敬峰

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《《觉醒的领导力意识》》

发布时间:2019-11-07    点击数:46
课程大纲

第一单元:热身活动,分组团建

1、全场热身活动 :《抓小奴》

随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。

2、团建展示PK《旗人旗语》

按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,设计队旗,讨论列出理想团队期许和培训期待并进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,绘制摘星榜PK分数表。

3、请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。

 

第二单元:领导力意识觉醒

趣味游戏:《找变化》

1、什么是领导力?

1)心理测评:测测你的管理能力?

2)什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?

     实战技巧:领导者自信心培养方法

3)领导力的关键要素有哪些

      分组讨论:管理与领导区别?

2、人性假设理论与管理

l  人性假设的含义

l  人性假设的X理论与Y理论

l  人性假设的经济人、社会人、自我实现人和复杂人理论

心理测评:你属于那种领导风格?

3、领导力表现的四种行为

1)描绘愿景

2)以身作则

     案例分析:柳传志被罚站

(3)激励人心

4)优化机制

   案例分析:低调的任正非

4、赫茨伯格双因素论

(1)保健因素:

u  工作环境

u  人际关系

u  薪资福利

u  管理方式

u  公司政策

(2)激励因素:

l  受肯定

l  成就感

l  不断成长

l  责任感

l  提升机会

(3)非物质奖励,最受员工们欢迎

(4)企业有效的激励措施或方式

案例分析:华为优秀员工激励机制

5、教练式领导,调动部属的热情

1)我说给你听

2你说给我听

3我做给你看

4我做给你看

实战演练:如何快速辅导员工

 

第三单元:卓越领导力修炼

互动游戏:《你演我猜》

1、增强非职权影响力

l  树立权威,提升权力的使用效果

l  擢升得当,激发员工潜力的策略

l  规划远景,要能够看得到摸得到

l  以身作则,将绝不拖延进行到底

l  以人为本,把员工当做企业主人

l  攻心为上,“收买”人心是最好的办法

实战演练:皮革马利翁效应在管理中的应用

2、授权于人,创造发挥才干的空间

1)如何有效授权

2授权的关键步骤

3授权流程图

4)授权成功:自我效能

          实战演练:如何提高员工自我效能感

3、提升团队的凝聚力

1)增强凝聚力方法

了解人/ 关心人/ 尊重人/ 理解人/ 关心人/ 教育人/ 激励人

2如何与新生代员工沟通

视频赏析:爆笑沟通

3)失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带

u  如何同频同率

u  快速同频同率7把飞刀

u   如何先跟后带

u  高效沟通六式

                   实战训练:互动问题呈现

4、领导力的具体内容及训练

1)认识你的员工-合适的人才会产生期望的结果!

2用好你的员工-不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

3激励你的员工-只要能够激励他们的意愿,他们才会努力拼命工作!

4训练你的员工-只有他们具备完成任务的本事,他们才真正可以把事做好!

5挽留你的员工-让每一个优秀员工都能留在团队力持续发挥优势创造价值!

分组讨论:明天的道路——工作中如何提高自己的领导力?

 

第四单元:提升团队凝聚力

团队活动:《疾风劲草》

1、什么是团队凝聚力?

1)什么是团队?

案例分析:华为企业文化

2)团队经常出现的现象

u  工作积极性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸责任等等。

案例分享:团队对成员的期望

3)你愿意和什么样的同事相处?

l  小组汇总:最珍贵的5-10个特征

l  思考:得到大家认同的是什么?

l  反思: 1.我是这样的人吗?

2.我符合大家描述特征吗?

4制定行动计划:来提升自己的情商,我的行为计划是?  

2、心态决定一切

1)你干这份工作是什么心态?

u  混;生存;生活;未来;等等…

u  心智模式对比:打工心态与老板心态?

u  你把这份工作看作是职业还是事业?

团体活动:《职业价值观大拍卖》

2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?

l  你给我多少钱,我就给你干多少活?

l  如何理解企业是我们的船?

案例分享:《买土豆的故事》

l  要想获得发展空间,主要靠谁?

3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。

实战训练:《击掌吉尼斯》,增强学员自信,敢于挑战困难

3、工作效果,效率和效能区分

1)树立以结果为导向,学会用结果说话

2)作为一名员工的最大价值如何体现?

3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?

u  还是积极主动地解决问题,承担责任?

案例分享:马化腾的责任感

u  责任胜于能力。

u  没有责任感,就没有执行力;

    团体PK游戏:《身体模仿秀》

4、团队共赢,前程似锦

1)、团队凝聚力从“心”开始

u  从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始

案例分析:阿里巴巴童文红

2)、团队凝聚力五大关键

l  共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚 

3)、团队凝聚力精神力量

u  团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神

案例分析:最棒的玉米,最棒的你

 

第五单元:提升团队执行力与责任心

团队活动:《人椅》

1、执行力的概念

1)什么是执行?什么是执行力?

案例分析:华为执行力3化理论

2)执行力的重要性

u  执行力对组织的重要性

u  执行力低下是企业管理的最大黑洞

案例分享:日企收购国企后怎么办?

u  强大的执行力是实现战略的必要条件

3团体活动:《眉目传情》

2、执行力缺失的原因

1)组织没有形成强有力的执行文化

l  领导者缺乏表率

l  制度、流程的缺失或不够完善

l  缺乏监督和考核:没有奖惩(考核结果的运用)

案例分享:地毯上的纸团

2)个人执行力缺失的原因

u  借口多,不愿承担责任

u  拖延磨唧,缺乏行动

案例分析:太活络竟辞退?

u  没有上进心,自我要求标准低

u  意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

心理测评:你的情商有多高?

3、怎样提升组织执行力

1)提升组织执行力的方法

2)落实锡恩4R执行力系统

l  结果定义Result

l  一对一责任Responsibility(责任承诺)

l  监督检查、跟进追踪Review

l  奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)

3)完善制度、简化流程

u  领导者做好表率

u  铸就强执行力文化

实战训练:《激情节拍》

4、提升个人执行力的方法

1)执行开始前:决心第一,成败第二

2)执行过程中:速度第一,完美第二

3)执行结束后:结果第一,理由第二

案例故事:致加西亚的信

4)铸就强执行力文化:凡是工作,必有计划; 凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任; 凡是责任,必有检查; 凡是检查,必有奖罚!

案例分析:曹操割发代首

5、注重团队合作

1)充分发挥个人的特长;1+12

2)倡导团队合作的氛围。

团队训练:《人椅PK

3)确立主人翁地位,培养员工归属感;

 

第六单元:现场互动问与答


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