2020-02-20 更新 737次浏览
【课程大纲】:
第一单元:热身活动,分组团建
1、全场热身活动 :《抓小奴》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
2、团建展示PK:《旗人旗语》
按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,设计队旗,讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,绘制摘星榜PK分数表。
3、请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。
第二单元:变革适应目标管理
1、变革适应你准备好了吗?
(1)疫情带来哪些行业的变革?
u 健康行业
u 自媒体
u 家庭室内运动器材
u 物流方式
u 网络购物
u 中医药
u 线上教育
u 物联网、自动化产业
u 线上办公软件
(2)思考:寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
(3)启示:人生就是一个从“不要”到“想要”的过程
2、人生第一要义:目标导向
(1)工作计划管理目标意义
u 目标刺激我们奋勇向上
u 有目标才会有结果
u 目标引导我们发挥潜能
互动讨论:2020年,我渴望得到的收获有哪些?
(2)你的人生规划是什么?
(3)心理测试:你会第一时间做什么?
3、目标管理的SMART 目标
(1)详细的Specific
(2)可衡量的Measurable
(3)有挑战的Attainable
(4)现实的Relevant
(5)时效性Time-based
案例分析:小玉和小姗的故事
(6)目标管理的七个步骤
u 正确理解公司整体目标,并向下传达
u 制订符合SMART原则的目标
u 检验目标是否与公司的目标一致
u 列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
u 列出实现目标所需要的技能和授权
u 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
u 确定目标完成的日期
4、如何制定计划
(1)目标金字塔
(2)命运管理架构图
u 技术线
u 管理线
u 运营线
(3)目标计划的执行步骤
u 自我能力评估
u 确定目标及完成时间
u 制定进程行事历
u 目标公诸于众
u 强迫自己执行
u 自我评估改善
u 全程评估总结
u 制定新目标
(4)目标唤醒-写下来
课后作业:制定自己的2020工作目标计划
第三单元:工作计划分解
1、年度目标计划的分解
(1)目标管理的计划分解
l 目标体系的制定
l 目标设定的程序/流程
l 目标三角形
案例分析:目标设定流程
(2)各层目标如何分解
u 企业目标
u 部门目标
案例分析:提升业绩30%的目标体系图
u 岗位/个人目标
课堂练习:作为经理辅导员工制定个人目标
u 各部门内部目标分解的具体步骤
第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步:上级/下属草拟下属的工作目标
第三步:主管与下属一起讨论工作目标
第四步:明确目标考核标准
第五步:确定工作目标协议
2、目标的5W2H法则
(1)员工季度工作计划表
l 制定目标工作单的步骤
l 行动计划-目标工作单
实战训练:目标工作单制定练习
(2)行动计划的有效执行
u 你的计划是否符合要求
u 执行:用正确的方法做正确的事
u 应避免的问题
u 影响目标达成的因素
u 管理者的作用
3、目标执行的监控及执行的结果
(1)常用过程监控方法
l 目标追踪单
l 目标修正单
l 目标计划评估表
现场练习:请结合工作写一份目标计划评估表
(2)目标的检查和反馈
u 目标执行的三种结果
u 推进和实施目标管理应注意的问题
(3)总结:目标计划管理的要点
第四单元:总结升华
1、本课程我感触最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:
(1)
(2)
(3)
第五单元:现场解疑答惑