2019-11-12 更新 319次浏览
一、解开“问题”的面纱,重新了解问题
问题的定义
什么是问题
什么是难题
劣构问题与良构问题的区别
案例讨论:一个客户的U-KEY引发的混乱
问题解决背后的三个思维陷阱
没不难
想当然
不改变
头脑风暴:三种心魔在日常工作和生活中的场景和体现
面对问题的三个信念
成功定义问题是解决问题的关键
问题看不清楚通常是角度不对、细切不够
凡事必有三种以上的解法
二、问题分析与解决的六部曲
六部曲之一—面对问题的现状分析
为何要进行现状分析
现状分析的方法和工具
人生三件事
涉众分析
关键要素识别
原因五问
环境分析
价值链分析
案例研讨:居高不下的员工流失究竟是哪里出了问题
六部曲之二—目标定位
如何更好的理解目标
什么是明确有效的目标
目标制定的PE—SMART原则
如何设定效果目标和过程目标
案例研讨:一场精心准备的理财沙龙为何最终失败了
六部曲之三—创意方案
方案策划的三件事
让团队创意不断迸发的原则
方案陈述与说服
头脑风暴:领带有多少种用途
六部曲之四—判断决策
KT决策法的运用
可行性分析
收益-风险矩阵
感性决策—读懂心意水晶球
六部曲之五—计划执行
如何把方案转化成行动任务
如何确保行动任务可以有效执行
检查与反馈
案例分享:网点负责人手忙脚乱的一天
六部曲之六—评估提升
工作评估的作用
复盘—行动后反思
如何深化复盘
复盘工具解读
三、课程回顾与反思
课程要点回顾
下阶段行动计划制定
课程标签:通用管理,管理技能