中国采购供应链工作坊领衔主教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高绩效低成本的采购与供应链管理系统》 《采购员专业能力提升与突破》 《管理层专业能力提升与突破》 《销售员专业能力提升与突破》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
供应商关系管理与选择评估

2019-07-04 更新 125次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应商管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    采购人的一切目标都必须通过供应商去实现,那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢? 不同的企业有着不同的竞争环境,那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢?供应商是企业的资源,又如何让这个资源价值最大化呢? 对强势供应商又怎样应对呢? 一个个生动的案例剖析,讲师丰富的供应商管理经验分享,通过本次培训,让您了解供应商管理最新的方法与实践。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业负责人、采购负责人、采购总监、经理,供应链总监、经理、采购工程师/供应商管理工程师
  • 课程大纲

    我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划)
    企业内部外部环境分析
    不同的企业发展阶段需要不同的供应商
    不同的企业战略与供应商选择战略
    不同的产品生命周期与供应商寻源策略
    产品ABC与供应商寻源策略
    供应商是如何划分他们的客户的
    如何使用五力模型进行供应商寻源
    不同的企业为何选择不同的供应商策略
    供应商寻源策划考量因素
    如何寻求供应商
    寻找供应商的18个渠道
    如何利用反向营销寻找供应商
    GM是如何进行反向营销的
    SONY是如何进行反向营销的
    如何与其它部门合作选择供应商
    供应商越有名气越好吗
    公司要求直接从制造厂购买有道理吗
    全球化形势下如何寻源
    供应商来源的3个形式
    如何做全球价值链布局
    如何评审供应商
    3个步骤证明你选择的供应商合理
    什么是供应商预审和候审
    供应商评审要素权重如何设定
    如何组建评审小组与角色分工
    如何评审供应商综合能力
    如何评审供应商的质量管理能力
    如何评审供应商的技术能力
    如何评审供应商的生产能力
    如何评审供应商的财务能力
    评审结果如何处理
    供应商财务评估和风险评估
    如何通过供应商财务三张表透视供应商
    如何通过资产负债表透视供应商实力
    如何通过利润表透视供应商成本结构
    如何通过邓白氏编码审视供应商
    如何通过2个指标评审供应商偿债能力
    如何通过3个指标评审供应商盈利能力
    如何通过4个指标如何评审供应商运营能力
    如何评估供应商风险和规避风险
    供应商绩效评估与改进
    如何设立供应商KPI
    KPI考核中各部门的分工
    如何考核供应商交货准时
    如何做到供应商准时交货
    如何处理公司“急!!!”订单
    供应商交期管理及跟催
    供应商质量考核指标的设立
    如何避免质量争议
    如何设立供应商服务指标
    供应商绩效改进
    供应商质量改进的18个方法
    汽车行业供应商质量问题的3种处理方法
    供应商奖惩机制的设立
    如何通过AB角改善供应商
    如何让供应商创造更多的价值
    如何通过供应商早期参与ESI
    如何与供应商协同
    如何处理前期采购与研发采购
    如何与供应商VA/VE
    外包供应商必须掌握的“两个核心”
    为何外资企业喜欢租赁
    如何与供应商一起完成客户订单
    如何进行供应商开发和培养
    供应商关系管理与合同管理
    四种供应商关系
    SRM的5个层次
    如何建立供应商沟通机制
    如何与供应商结盟
    如何实施供应商管理库存VMI
    VMI与寄售有何不同
    合同管理的关键问题
    如何保证合同的履行
    八招应对强势供应商

    课程标签:采购管理 | 销售技巧 | 领导技能

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