中国采购供应链工作坊领衔主教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高绩效低成本的采购与供应链管理系统》 《采购员专业能力提升与突破》 《管理层专业能力提升与突破》 《销售员专业能力提升与突破》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
基于战略的采购管理实战

2019-07-04 更新 112次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 采购成本管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    一个公司采购额往往占到销售额50-80%,所以当今很多企业都把采购提到战略高度,通过引入战略采购方法,通过集中与分散有效分权,通过卓越采购管理和降低成本技巧,提高采购的效率、降低采购成本。在那些成绩斐然的公司,无一例外,都把采购当做最有效的竞争武器之一。 但采购面临的压力空前巨大,采购在企业内部地位不高,不被理解、不被支持,采购不够专业化、供应商很难管理、找不到降低成本机会、部门沟通不顺畅、无法实现协同效应,严重影响采购决策效率。 企业刚刚进行兼并重组,如何整合采购资源、如何构筑采购平台、如何通过战略采购管理实现企业全球化发展战略,如何在激烈的市场竞争中实现差异化的竞争策略,这些是采购人面临的巨大挑战。 讲师20几年国企/外企/民企,以及多个世界500强的美国、欧洲、日韩跨国公司采购实战经验和工作经历,以及对采购案例的深入研究和丰富的培训经验,使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高级管理者,采购中高级主管、部门经理、总经理
  • 课程大纲

    一、我们战略采购了吗?——战略采购理论与实践
    战略采购是故弄玄虚吗?
    ——公司高度看
    ——竞争策略看
    ——不仅仅成本
    ——面向长期未来
    ——供应商都是伙伴吗
    为何要战略采购
    三个数据提升战略采购的地位
    如何把企业战略展开采购战略
    兼并重组企业集团的战略采购方法
    基于供应链管理的八种战略采购策略
    外包管理的两个核心是什么
    购买租赁决策与成本控制
    企业竞争三角形与战略采购
    采购的四个阶段,战略是高级阶段
    案例:
    -吉利是如何生存的
    -飞利浦怎样进行战略采购管理
    二、如何实现常规采购向战略采购转型(组织保证/人员保证/流程保证)
    常规采购关注的重点是什么
    战略采购关注的重点是什么
    战略采购组织与分工
    战略采购人员的时间分配
    战略采购人员的能力
    VOLVO公司采购的战略地位
    为什么在HALDEX公司认为采购是最高级的工作
    三个提升采购战略地位的方法
    三个same解决集团采购的协同效应问题
    案例:
    -VOLVO公司是如何导入战略采购的
    三、如何保证采购战略有效执行(具体操作方法);
    跨国公司是如何实施战略采购的
    实施战略采购的7个步骤
    品类细分原则
    ABC分类法
    供应市场分析
    买方地位分析
    卖方地位分析
    五力模型
    原材料的采购策略
    套期保值采购策略
    零部件的采购策略
    设备及备件的采购策略
    MRO物料的采购策略
    服务项目的采购策略就可
    案例:
    -DELPHI公司MRO采购案例
    -DELPHI公司如何降低采购成本
    四、研发采购如何与研发先期采购策略融合(针对研发过程);
    如何处理产品开发阶段的采购
    VA/VE与成本控制
    ESI供应商早期参与采购技巧
    如何与供应商建立协同工作模式
    采购如何与开发协同
    采购如何与销售协同
    如何实施目标成本管理
    采购如何与生产部门协同
    市场——研发——供应——生产——质量——销售
    案例:
    -DAEWOO公司如何保持低成本
    -TOYOTA的供应链管理策略

    课程标签:采购管理 | 销售技巧 | 领导技能

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