中国采购供应链工作坊领衔主教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高绩效低成本的采购与供应链管理系统》 《采购员专业能力提升与突破》 《管理层专业能力提升与突破》 《销售员专业能力提升与突破》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
采购成本分析与控制培训课程

2019-07-04 更新 115次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 采购成本管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    成本控制是采购永远的主题,采购人员每年在做降价工作,但现在原料价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重,企业为了控制库存,采购周期也越来越短、由于市场订单的变化,采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,降价的工作越来越富有挑战。 通过对本课程的学习,学员可以了解: ——如何透视供应商成本结构 ——供应商是如何定价的 ——供应商降价的底线是什么 ——如何通过签订价格条款避免价格风险
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    生产企业高层管理人员;采购总监、经理;采购工程师,采购员,其他部门经理及相关人员
  • 课程大纲

    第一天
    3小时,如何透视供应商成本结构
    采购成本结构是怎样的
    供应商的成本结构是怎样的
    不同行业的供应商成本结构是怎样的
    制造业供应商成本结构
    服务贸易业供应商成本结构
    如何通过Costbreakdown了解供应商成本结构
    1.5小时,如何根据成本分类对成本进行管理
    按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费按照成本形态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用按照与产品关系的分类——直接费用、间接费用
    按照与工作量的关系进行分类——固定成本、变动成本
    按照与管理责任分类——可管理成本、不可管理成本
    为什么有些成本不能计入成本——非成本项目
    1.5小时,如何核算供应商的成本
    如何事先核算供应商成本
    估计成本计算的流程
    直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系
    确定成本的方法
    如何通过成本和消耗量计算材料费
    如何通过加工费率和时间计算加工费
    价格的详细项目和计算方法
    如何制作一个成本报表
    第二天
    1.5小时,供应商是如何报价的
    成本加成定价法
    4种加成方式
    TCO总成本法
    价值定价法
    市场结构定价法
    4种市场结构如何定价
    1.5小时,如何评估供应商的报价
    供应商的报价是真实数据吗
    怎样剔除供应商报价的水分
    盈亏平衡分析
    标准成本法
    预期成本与事后成本
    如何处理成本分摊
    如何进行折旧
    ABC作业成本法
    学习曲线
    1.5小时,如何根据报价进行采购决策
    如何使用价格分析分析价格分析方法
    竞争性方案
    与公布价格的比较
    历史对比
    内部成本估算-细节分析
    如何使用盈亏平衡分析
    如何使用敏感度分析
    如何使用目标成本分析
    如何使用VA/VE分析
    如何使用数量折扣分析
    如何使用付款与价格条款分析
    1小时,如何与供应商定价规避价格风险
    固定价格法
    变动价格法
    价格指数法
    公式法
    市场投机法
    市场联动法
    合同中的价格条款
    固定价与总价合同
    单价合同
    成本加酬金合同
    计量估价合同
    供应链管理
    0.5小时,基于不同定价模式的购买策略
    即期购买
    超前购买
    套期保值Hedging
    产品生命周期与成本管理
    导入期(Emergence)
    成长期(Growth)
    成熟期(Maturity)
    衰退期(Decline)
    战略供应商购买策略
    杠杆供应商购买策略
    瓶颈供应商购买策略
    一般供应商购买策略
    终极购买策略:竞争三角形

    课程标签:采购管理 | 销售技巧 | 领导技能

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