中国采购供应链工作坊领衔主教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高绩效低成本的采购与供应链管理系统》 《采购员专业能力提升与突破》 《管理层专业能力提升与突破》 《销售员专业能力提升与突破》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
合同管理与风险控制培训课程

2019-07-04 更新 95次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    询价/报价/比价/议价流程,掌握合同签约,更改执行,供应商违约的处理和争议处理条款,了解-保密协议,掌握采购合同的价格形式和折扣,了解风险防范方法。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业负责人、采购负责人、采购总监、经理,供应链总监、经理、采购工程师/供应商管理工程师
  • 课程大纲

    1、你签的合同有效吗?
    合同只要签了万事大吉了吗?
    可撤销合同
    效力待定的合同
    合同概述
    合同主要风险点
    合同主体法律风险点
    合同管理常见问题
    要约与承诺
    要约是否可以撤回及撤销
    什么时间合同才成立
    谁签署合同才是有效合同
    如何避免“表见代理”
    合同欺诈行为的主要方式
    合同欺诈不同于合同纠纷
    合同欺诈的常见手段
    什么条件合同生效
    签订合同中易忽视的问题
    法律知识
    案例
    2、你签的合同条款严密吗?
    合同条款
    合同的变更、转让与终止流程
    合同标的的法律风险点
    合同权利义务的法律风险点
    如何约定标的条款?
    怎样约定产品质量条款?
    怎样约定产品质量检验期限?
    怎样约定交货期限?
    怎样约定付款期?
    格式合同条款
    合同类型——基于成本的合同
    付款与现金流
    不可抗力
    法律知识
    案例
    3、你所签的合同被执行了吗?
    合同的履行管理流程
    履行的原则与日程表
    合同履行的法律风险点
    履行的顺序
    主体变更,以及主体资格
    履行内容的变更
    债权的转让
    合同的解除
    不执行合同谁负责?
    法律知识
    案例
    4、合同出现违约怎么办?
    违约主要风险点
    合同档案管理法律风险点
    如何保证合同的履行
    “定金”与“订金”
    合同约定不明确时的处理
    违约金的约定和处理
    怎样约定违约金?
    怎样约定违约的损失赔偿额?
    怎样约定解决争议的方法?
    怎样约定法院管辖条款?
    多余交付物的处理
    合同风险管理
    合同绩效/供应商绩效管理
    索赔的处理和约定
    如何打官司?
    合同纠纷的预防与管理
    法律知识
    案例

    课程标签:采购管理 | 销售技巧 | 领导技能

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