课程大纲：

前言：文化改变的五个阶段

1、破冰期

2、调整期

3、实现期

4、巩固期

5、保持期

第一讲：团队协作文化

一、定义协作

1、协作的两个核心特征：

2、目的

3、指向性

二、协作的四种类型

1、培养协作关系

2、让协作可见

3、前进型协作

4、补救型协作

5、自组织型协作

练习1：不同协作类型的对比表

练习2：不同职能组之间分销协作性信息表

第二讲：团队敬业文化

一、关于敬业度的调研分析

二、敬业度的全球挑战

三、敬业度的驱动因素

1、企业有效性概念模型

2、工作流程

3、学习与发展

4、文化

5、高层领导

6、沟通

7、组织结构、角色和能力

8、认知和奖励

9、客户关注

10、战略

11、直接领导

四、团队敬业度的驱动因素排序

五、个人敬业度的驱动因素排序

六、提高员工敬业度的五个方法

1、提高工作场所的舒适度

2、提供职业发展机会

3、让敬业度成为领导力培养的重要内容

4、营造一种充满敬业的氛围

5、强调有效沟通

第三讲：团队文化营造

一、公正和工作稳定性

1、公平与工作稳定性的调研数据

2、员工描述的裁员-导致的结果：人才流失

3、员工描述的裁员-导致的结果：裁员-两极分化

4、员工描述的裁员-导致的结果：裁员-裁员-减少努力和绩效

5、员工描述的裁员-导致的结果：裁员-产业冲突

二、尊重之心

案例：员工的描述（不尊重员工的企业及员工的感受）

案例：员工的描述（尊重员工的企业及员工的感受）

1、尊重之心

2、羞辱性对待

3、冷漠对待

4、尊重对待的细节

案例分析：一页纸的《员工手册》

5、物质工作环境

6、工作自主权

7、受限制的沟通

三、成就

1、公司自豪感的基本要素

1）财务绩效的卓越性

2）工作效率的卓越性

3）产品特征的卓越性

4）道德品质的卓越性

2、对待员工的伦理

1）进行实践：将语言变成行为

2）为什么陈述很难被实行的三个原因

3）为什么“使命”陈述产生的效果很小的三个原因

3、工作实现

1）官僚作风，总不消失的罪恶

2）有效的管理风格

3）管理层级

4）自我管理团队的收益

5）反馈、赏识和奖励

4、工作挑战

案例分析：员工是如何看待工作的

1）如果有选择，很少有人会自愿选择失败

2）推拉力

（1）优秀的业绩表现

（2）运用有价值的技能

（3）做重要的工作

四、同事情谊团队合作

1）回顾过去

2）非合作型同事负面影响

3）好争吵的工作团队是一种阻力

4）建立合作伙伴关系

（1）冲突管理

（2）合作伙伴关系的建立

5）有效合作讨论的准备程序

（1）目标和准备状态的评估

（2）计划

（3）沟通

（4）诊断

6）设立讨论的基本原则

（1）经营导向

（2）开放的氛围

（3）建设性的氛围

（4）后续工作的行动方向

（5）灵活的方法

案例：一个典型的讨论会议程

五、整体团队文化的实施方案

1、合作关系

1）双赢

2）基本信任

3）长期愿景

4）卓越

5）能力

6）共同制定决策

7）开放式沟通

8）互相影响

9）互相帮助

10）赏识

11）日常对待

12）财务分享

2、将合作关系理论变为合作关系实践

1）从高层开始

2）行动过程

3）四项指导实践的原则

4）引进合作关系时的实施步骤

课程标签：领导力、团队建设