前华为老兵,项目管理专职讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    基础课程 《项目管理经典六步法》 《项目管理知识要点与全过程控制》 《项目管理知识体系与实战》 进阶课程 《向华为学习项目管理全过程控制》 《项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践》 高级课程 《组织级项目管理体系构建与最佳实践》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
项目管理知识体系与实战

2019-09-03 更新 61次浏览

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  • 所属领域
    项目管理
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    系统学习项目管理知识体系,掌握项目管理思维方式和管理关键;学习项目管理常用的方法、工具、技术和技巧,使之可以在工作中得以有效运用。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    项目总监、项目经理、部门经理、项目组核心成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员、工程师、企业骨干等
  • 课程大纲
    课程特点
    该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入理论介绍;
    课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解;
    课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性;
    丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作;

    课程大纲

    一、 项目管理知识体系概述
    1、什么是项目,项目管理概论和框架
    2、项目管理,平衡的艺术
    3、项目管理知识体系之过程组、知识领域
    4、项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
    5、项目经理的角色
    6、项目管理与项目成功的标准
    7、项目管理过程,结构化让成功可以复制
    8、事业环境因素,组织过程资产


    二、项目生命周期与组织
    1、项目生命周期的特征
    2、产品生命周期与项目生命周期的关系
    3、项目的阶段划分,化繁为简
    4、项目干系人概述
    5、组织对项目管理的影响、组织文化与风格
    6、组织结构,职能型、矩阵型、项目型
    讨论:各类型组织结构下如何进行项目管理
    案例:微权力下项目管理的技巧


    三、单个项目的项目管理过程
    1、项目管理五大过程组,启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
    2、整合管理流程
    3、制定项目章程
    4、制定项目管理计划
    5、指导与管理项目执行
    6、监控项目工作
    7、实施整体变更控制
    8、结束项目或阶段
    工具:项目变更管理工具和模板


    四、项目范围管理
    1、收集需求、定义范围、创建工作分解结构WBS、核实范围、控制范围
    2、项目需求分析的重要性
    3、项目需求收集的步骤
    4、项目需求管理的方法和技巧
    5、WBS是项目管理计划的基础
    6、制作WBS的不同方法和技巧
    演练:制定某项目的工作分解结构WBS


    五、项目时间管理
    1、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
    2、活动排序与网络图
    3、CPM关键路径
    4、项目进度拖延的原因分析
    5、进度压缩工具使用方法与技巧
    演练:分析某项目关键路径,制定进度计划(网络图、甘特图)


    六、项目成本管理
    1、估算成本、制定预算、控制成本
    2、端到端成本管理流程与方法
    3、挣值技术
    4、成本管理技巧
    演练:某项目EVM(挣值)分析与优化


    七、项目质量管理
    1、规划质量、实施质量保证、实施质量控制
    2、项目质量保证人员
    3、常见的质量保证工具
    4、质量成本


    八、项目人力资源管理
    1、制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队
    2、团队发展的五个阶段及其领导风格
    3、项目团队组建与组织架构案例
    4、高绩效团队的基本特征
    5、执行力的三个因素
    6、项目团队绩效考核方法案例分享
    讨论:不同类型项目经理的领导风格、软技能
    演练:RACI


    九、项目沟通管理
    1、识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效
    2、项目干系人都有哪些
    3、干系人管理策略,四象限
    4、如何报告项目绩效
    演练:干系人管理策略
    演练:项目的七个健康指标


    十、项目风险管理
    1、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应付、监控风险
    2、风险的分类与识别
    3、项目风险的定性分析与定量分析
    4、端到端的风险管理方法探讨

    演练:制作项目风险登记册与风险承诺表


    十一、项目采购管理
    规划采购、实施采购、管理采购、结束采购


    十二、回顾与答疑
    1、培训回顾总结
    2、集中答疑


    课程标签:项目管理

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