赵胜利
课程
项目管理沙盘模拟课程
2017-07-05 更新 956次浏览
《项目管理沙盘模拟课程》课程架构
1、课程导入：
项目的定义和分类
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则
项目管理沙盘摆盘 推演
填写成本表及利润表
案例：美国圣迭戈房屋建造比赛
3、项目管理沙盘点评：项目任务、资源、执行、风险
项目和任务、资源、执行问题、风险
学员第1年演练
结果点评，知识点讲解：
目标的产生和制定
启动过程
利益相关者满意
案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
4、项目管理沙盘点评：项目计划核心流程
盘面点评，知识点讲解：
目标分解
规划过程
项目计划核心流程
案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划
5、项目管理沙盘点评：项目目标跟踪与控制过程
盘面点评，知识点讲解：
目标跟踪与控制
控制过程
风险管理
案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
WORKSHOP：风险
6、项目管理沙盘点评：项目预算管理与终止阶段
知识点讲解：
数据量化
案例：神州数码等展示各组经营业绩并点评
课程标签：项目管理
