前华为老兵,项目管理专职讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    基础课程 《项目管理经典六步法》 《项目管理知识要点与全过程控制》 《项目管理知识体系与实战》 进阶课程 《向华为学习项目管理全过程控制》 《项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革最佳实践》 高级课程 《组织级项目管理体系构建与最佳实践》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
项目管理经典六步法

2019-09-03 更新 126次浏览

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  • 所属领域
    项目管理
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过学习与现场模拟项目管理经典六步法,学员能够理解项目管理知识体系的基本框架和原理;熟悉项目管理过程中的常用工具与模板的使用,建立基本的项目管理思维,提高项目管理意识;对项目进行有效的执行和监控,掌握项目中的风险管理原理与方法,提高解决实际项目管理工作中问题的能力,使学员深刻理解如何管好项目,达成项目目标。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    PMO经理、项目经理、部门经理、后备干部、项目团队核心成员、骨干员工、需要项目管理知识人员
  • 课程大纲

    课程特点
    端到端项目演练,手把手指导项目运作过程中的关键点;
    大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能;
    采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性;

    课程大纲

    一、项目管理基础知识
    1、什么是项目与项目管理
    2、项目管理知识体系之过程组与知识领域
    3、项目管理的三个约束
    4、项目成功的标准
    5、项目生命周期,项目的阶段划分
    6、组织结构对项目的影响,职能型、矩阵型、项目型


    二、项目管理六步法第1步:分析项目
    1、如何确认项目可交付&值得做
    2、任命项目主管和项目经理
    3、收集以前的经验教训
    4、如何设计项目管理团队,项目治理结构
    5、制定商业论证(可行性研究报告)
    6、定义项目(范围、限制、假设、目标成果、容许偏差等)并选择项目的方法


    三、项目管理六步法第2步:启动项目
    1、交付团队提前介入,组建项目团队
    2、识别、理解项目需求
    3、项目经理的职责、权力和必备的特质
    4、制定项目交付策略
    5、制定项目高阶管理计划、概算与实施阶段的资源(含HR)需求
    6、风险识别与应对,利用CMT风险管理表对风险进行端到端管理,风险管理思路,风险管理流程,典型风险分析
    实战演练:中铁建项目案例


    四、项目管理六步法第3步:计划项目
    1、干系人识别与管理策略
    演练:干系人管理策略,四象限
    2、组建项目团队,项目团队组织架构案例
    3、合同交底,拉通概算与预算,确认项目财务目标
    4、项目详细计划
    4.1、确定项目范围WBS,WBS的定义、作用、编制方法
    4.2、项目阶段划分、里程碑的确定
    4.3、编制项目的进度表(活动、顺序、工期、网络图、关键路径等)
    演练:某项目的网络图与甘特图
    4.4、编制项目资源计划
    4.5、编制项目预算
    5、项目开工会Kickoff Meeting(与客户、与供应商)
    6、内部、客户分层分级的项目沟通机制


    五、项目管理六步法第4步:实施项目
    1、项目监控做什么
    2、项目六个绩效指标:范围、时间、成本、质量、风险、收益
    3、什么是项目容许偏差,如何使用容许偏差
    4、解决项目管理过程中的冲突与问题
    5、跨部门沟通的技巧
    6、如何创建高绩效团队
    7、、管理阶段与评审点、审计点
    8、项目变更管理流程
    9、项目的七个健康指标工具
    实战演练:七个健康指标报告


    六、项目管理六步法第5步:移交项目
    1、验收与移交的定义
    2、为什么验收与移交这么重要
    3、从什么时候开始关注验收与移交
    4、案例分析


    七、项目管理六步法第6步:收尾项目
    1、如何做项目决算
    2、项目关闭与合同关闭,以及两者间有什么关系
    3、项目绩效考核与项目总结,某公司案例输出与任职资格间的关系
    讨论:如何做好项目经验教训的有效沉淀,如何防止组织重复犯错
    4、项目基线更新及其对组织的智力的贡献


    八、课程回顾和答疑


    课程标签:项目管理

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