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段博原

项目管理咨询顾问,前华为老兵

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《项目管理经典六步法》

发布时间:2019-09-03    点击数:24
课程大纲

课程特点
端到端项目演练,手把手指导项目运作过程中的关键点;
大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能;
采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性;

课程大纲

一、项目管理基础知识
1、什么是项目与项目管理
2、项目管理知识体系之过程组与知识领域
3、项目管理的三个约束
4、项目成功的标准
5、项目生命周期,项目的阶段划分
6、组织结构对项目的影响,职能型、矩阵型、项目型


二、项目管理六步法第1步:分析项目
1、如何确认项目可交付&值得做
2、任命项目主管和项目经理
3、收集以前的经验教训
4、如何设计项目管理团队,项目治理结构
5、制定商业论证(可行性研究报告)
6、定义项目(范围、限制、假设、目标成果、容许偏差等)并选择项目的方法


三、项目管理六步法第2步:启动项目
1、交付团队提前介入,组建项目团队
2、识别、理解项目需求
3、项目经理的职责、权力和必备的特质
4、制定项目交付策略
5、制定项目高阶管理计划、概算与实施阶段的资源(含HR)需求
6、风险识别与应对,利用CMT风险管理表对风险进行端到端管理,风险管理思路,风险管理流程,典型风险分析
实战演练:中铁建项目案例


四、项目管理六步法第3步:计划项目
1、干系人识别与管理策略
演练:干系人管理策略,四象限
2、组建项目团队,项目团队组织架构案例
3、合同交底,拉通概算与预算,确认项目财务目标
4、项目详细计划
4.1、确定项目范围WBS,WBS的定义、作用、编制方法
4.2、项目阶段划分、里程碑的确定
4.3、编制项目的进度表(活动、顺序、工期、网络图、关键路径等)
演练:某项目的网络图与甘特图
4.4、编制项目资源计划
4.5、编制项目预算
5、项目开工会Kickoff Meeting(与客户、与供应商)
6、内部、客户分层分级的项目沟通机制


五、项目管理六步法第4步:实施项目
1、项目监控做什么
2、项目六个绩效指标:范围、时间、成本、质量、风险、收益
3、什么是项目容许偏差,如何使用容许偏差
4、解决项目管理过程中的冲突与问题
5、跨部门沟通的技巧
6、如何创建高绩效团队
7、、管理阶段与评审点、审计点
8、项目变更管理流程
9、项目的七个健康指标工具
实战演练:七个健康指标报告


六、项目管理六步法第5步:移交项目
1、验收与移交的定义
2、为什么验收与移交这么重要
3、从什么时候开始关注验收与移交
4、案例分析


七、项目管理六步法第6步:收尾项目
1、如何做项目决算
2、项目关闭与合同关闭,以及两者间有什么关系
3、项目绩效考核与项目总结,某公司案例输出与任职资格间的关系
讨论:如何做好项目经验教训的有效沉淀,如何防止组织重复犯错
4、项目基线更新及其对组织的智力的贡献


八、课程回顾和答疑


标签:项目管理



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