第一章设备导入管理职责分工

1.规划和决策；2.工艺；3.设备管理；4.能源管理；5.安全与环保；6.基建管理；7.生产管理；8.财务；9.质量检测

第二章设备导入管理的流程设计

第三章设备导入管理制度的编制

第四章设备导入项目管理

1.设备需求申请与初步论证

1）新建；2）增产提效；3）减人降本；4）提升质量；5）其他因素

2.立项审批

3.确立项目组织人员

4.编制项目计划

1）计划的内容；2）表格的编制方法

5.项目的实施

1）设备信息的搜集

A.同行考察业法；B.网络法；C.设备展会法；D.已知供应商法

2)设备选型

6.设备选型考虑的因素

1）生产性；2）可靠性；3）安全性；4）可修性；5）成套性；6）节能性；7）环保性；8）灵活性；9）时间性；10）经济评价

7.供应商接洽

8.选型方法粗选细选精选

9.设备投资回收算法

1）设备投资现值法；2）设备投资年费法

10.设备选型论证

11.设备采购

12.设备采购的方式

1）招标采购；2）询价采购；3）比价采购；4）议价采购；5）定价采购；6）公开市场采购

13.设备招标采购管理

14.设备招标采购程序

1）资格审查；2）编制招标文件；3）发布招标通告；4）开标；5）评标；6）编写并上报评标报告；7）资格后审；8）授标与签订合同

15.设备的布局规划

1）布局要求；2）布局方式

16.设备订货与验收

1）设备订货；2）设备验收

17.设备安装与调试

1）验收移交程序；2）设备安装；3）设备调试与验收

18.设备培训与移交

培训内容编制

移交应有设备资料与相关备件

19.项目总结

第五章设备资料管理

1.编制设备档案管理要求

2.设备档案管理内容

3.设备档案管理分工

课程标签：生产管理、班组长管理