代志杰
课程
高效团队执行力培训课程大纲
2019-12-19 更新 303次浏览
一、低效执行的三大关键原因 目标不明确
对集体目标缺乏热情
责任不明确
二、高效执行四原则 聚焦最重要目标
关注引领性指标
坚持激励性计分表
建立定期问责制
三、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题
头脑风暴
分类排列
提取中心词
四、低效执行问题解决研讨 世界咖啡研讨的步骤：
原因分析：分析导致问题产生背后的原因
2、建议应对：运用头脑风暴法激发创意
3、智慧连接：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜
4、成果共创：筛选问题解决的金点子
五、打造高效团队执行力研讨 聚焦问题
障碍分析
厘清目标
头脑风暴
盈利矩阵
行动计划
城镇会议
六、回顾展望 O数据层面：两天的学习哪些地方令你印象深刻？
R体验层面：经历了怎样的情绪体验？
I理解层面：最大的启发和感悟是什么？
D决定层面：培训结束后可以立刻应用到工作中的是什么？
课程标签：通用管理,执行力
