2019-11-29 更新 324次浏览
导入:寻找影响团队绩效的因素
活动:寻找你的领导力密码
现场测评:绩效的印象因素
测评解读:影响绩效的非常“6+1”
第一讲:初识场域——影响高绩效团队因素
1.什么是场域
2.场域对高绩效团队的影响
3.场域的理论来源
4.高绩效团队场域的衡量及管理
第二讲:五步识己——了解高绩效团队领导风格
故事:天性胜过理性
案例:被压力摧毁的助理
案例:来自某同类企业客户
第一步:自我初判断
1.管理者决策层面的倾向
2.管理者信息收集层面的选择
3.形成初步判断结果
第二步:天性测评
测评工具:天性测试
测评报告解读:不同天性的特点
第三步:焦点识别法
1.焦点识别法工具介绍
2.管理者的注意力焦点
3.不同天性管理者焦点分析
第四步:外显性格特征分析
1.在赋能场景下的性格
2.在耗能场景下的性格
案例:来一场说走就走的旅行
第五步:对角线原理
1.天性局限性
2.反推法
总结:不同天性管理者对高绩效团队的影响
小组讨论:不同天性人在一起工作如何扬长避短
第三讲:坐标衡量高绩效团队的人、事、组织行为
一、识人
测试:经典团队的人物识别
练习:管理团队中的成员分析
小组讨论:团队合作之道
情景演练:相处之道
工具:关系开发表
二、识别事情
案例:组织工作中的事件判断
讨论:人与岗位的匹配
总结:健康组织尊重差异
三、识别组织
测评:组织天性测评
第四讲:高绩效团队的八项行为修炼
第一项:表达真诚的感激与欣赏
工具:赞美原则
1.向上级表达对他的感激欣赏
练习:感激的“肌肉
2.带回到工作的应用场景:会议中、邮件中、沟通中
第二项:着眼共同利益
1.如何打破部门墙
工具:共同利益表
第三项:适度包融包括他人
1.包括具体行为
1)向上管理,定期交流汇报
2)相关决策,让下属参与进来
3)与他人约好沟通,提前做好沟通提纲
4)寻求更多支持,促进目标达成
2.包融具体行为
1)允许有反对意见,允许有观点表达
2)接纳天性表现
3)原则立场不退让
练习:写出工作中的具体行为
讨论:行为改进措施
第四项:信守所有协定
工具:协定的打分(工作、家庭、自己)
1.打破协定的补救措施
第五项:表达直面现实的乐观
练习:工作案例翻转
第六项:百分百投入
工具:焦点管理法(AMBR)
练习:A到B
第七项:避免指责与抱怨
工具:红转绿
练习:把抱怨变成请求
讨论:工作问题反馈及建议
第八项:理清角、责、权
工具:角/责/权梳理表
练习:梳理你的工作现状
讨论:梳理表对团队建设的意义
第五讲:实践落地与价值回收
一、实践落地
1.做墙贴(桌摆)——八项行为
2.制作感恩墙
3.会议中的运用
二、课堂价值回收
大型团队体验活动:过雷区
注:进行大型团队体验创建活动,结合所学内容来教学
后续实践辅导(根据实际需求选择):进行课程延展,成为一个在行动中学习、行动中成长的发展性项目,提供线上一对一辅导
课程标签:领导力、团队建设