第一部分 从假设出发

一、不确定性的世界

* 案例：经济环境的不确定性

1、企业的焦虑四大因素

* 政策的变化

* 环境的恶劣

* 人才的焦虑

* 去留两难全

2、“三观”的变革

* 世界观

* 人生观

* 价值观

二、看似简单的关系

* 案例：企业员工管理的内伤

1、工作与工资

2、按劳付酬

三、无处不在的光环

* 案例：津津乐道的众生相

1、最低工资标准

2、伪绩效管理

3、社会考证热

小结：警惕!一切皆从假设出发!

第二部分 转型的浪潮

一、以人为本的导入

* 案例：主角只是传说

1、管人理事还是理人管事

* 管人管什么

* 理事理什么

* 理人理什么

* 管事管什么

2、人本管理的真正特点

* 以人为中心

* 满足激励人

* 多赢的局面

二、“功利”艺术的出现

* 案例：员工与企业之间的博弈

1、关注过程还是关注结果

* 过程与结果的区别

* 过程与结果的联系

2、关注需求还是关注价值

* 需求与价值的联系

三、练五脏不练四肢

* 案例：不要用工具取代管理

1、人本管理在薪酬中的四大角色

* 需求发现

* 改善环境

* 激发高需求

* 自我管理

2、人本管理的“副作用”

小结：转型!跳出管理的深井!

第三部分 艰难的回归

一、“儒释道”的薪酬绩效理解

* 何为中国式薪酬绩效

* 儒释道薪酬绩效的运用

二、姜太公论“薪酬绩效的三明”

* 明罚

* 明察

* 明赏

三、人才保卫战

* 案例：员工与企业关于薪酬的各自想法

* 案例：最麻烦的第二个石匠

1、人才的分类管理

* 路人型员工

* 寻求型员工

* 合作型员工

2、人才对薪酬的理解

* 薪是薪、酬是酬

* 公平、公开、公正

二、激励的模型

* 案例：孙乐乐的私人定制之旅

1、员工动力公式

2、工作中的内在动力

3、有效运用外在激励

4、人本管理引发动力

三、有所为有所不为

* 案例：我国的薪酬发展史

1、有所为：改造企业职业化之路

* 以岗位价值定薪

* 以工作价值定金

* 以成长价值定福

2、有所不为：以管理者为轴决定薪酬生死

小结：突破!薪酬回归最佳实践!

第四部分 向成果宣战

一、目的的目的

* 案例：薪酬改革为何失败*

1、薪酬的真正目的

2、薪酬改革的前兆

3、薪酬改革的时机

4、薪酬人工成本预算与控制

5、薪酬满意度

二、薪酬人本化

* 案例：《你幸福吗*》

1、以物质为核心

* 唯物主义第一论

* 说到做到，想到落实

2、注重精神激励

* 非薪酬精神激励的方法

三、聪明的生存

* 案例：《让子弹飞》之汤师爷

1、构建薪酬分配体系

* 制订薪酬政策

* 设计薪酬标准

* 确定薪酬来源

* 划分薪酬构成

* 评定薪酬等级

* 调整薪酬发放

2、和谐员工满意度

* 要单刀直入还是隔靴搔痒

* 完美的员工满意度设计

* 奖金的发放艺术

小结：出发!以“薪”驱动管理之“心”

结语——薪酬绩效关键：效率、公平、合法