一线班组长培训课程大纲-成永亮培训课程-名师网

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所属领域

生产管理 > 班组长管理
适合行业

航空客运行业电力能源行业生产制造行业服装鞋包行业快消品行业
课程背景
课程目标

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。 2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。 3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。 4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。 5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。 6、班组长学会创意到创新的转化 7、对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理世界知名企业在员工晋升（提升一线干部）的必修之课程TWI，依靠四个维度（工作关系篇（JR），工作教导篇（JI），工作改善篇（JM）和工作安全篇（JS）），全面提升一线管理干部之管理水平
课程时长

三天
适合对象

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长
课程大纲

第一单元班组长的作用及其意义
什么是一线班组长
一线班组长的职责
一线班组长的作用
一线班组长对企业发展的作用
班组长一天的工作
班组长日常管理
班组长的类型
第二单元员工培训管理
员工培训，都培训什么
什么时候需要实施员工培训
员工培训的一般方法
建立员工培训和考核的系统
持续培训
作业指导书
第三单元工作改善
什么是工作改善
那些工作可以改善
主管在改善中所发挥的作用
工作改善的四阶段法
工作改善分析的方法
第四单元班组5S管理
现场5S基础
现场5S务实
5S诊断
5S执行标准
第五单元班组文化建设
班组为何要建立班组文化
提炼本班组文化
宣导班组文化
班组文化的根
班组文化的升华
第六单元班组沟通技巧和人员激励
班组常用沟通技巧
班组沟通注意事项
班组长的人员激励
激励前人员分析

课程标签：班组长管理

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