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曹金荣

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《SCM007 全面订单管理培训课程大纲》

发布时间:2019-11-01    点击数:28
课程大纲

企业订单管理现状

市场需求变化大,很难把握市场需求

订单交付不及时,经常拖期

订单履行周期长

供应链响应市场能力不足

订单运作成本越来越高

存货积压严重,存货周转慢

【研讨】企业订单管理问题的解决方法研讨

全面订单管理的业务架构设计

【演练】企业订单管理流程现状设计

全面订单管理的战略意义

全面订单管理的绩效目标

提高客户服务水平

提高企业生产力水平

提高企业资产利用

降低企业存货水平

全面订单管理的里程碑业务范围

全面订单管理的各职能领域(功能域)

全面订单管理的业务规则

业务规则的定义

业务规则指导方针之一:需求优先级

业务规则指导方针之二:产品策略

业务规则指导方针之三:区域策略

业务规则指导方针之四:客户群策略

【案例】全面订单管理的业务规则应用举例

全面订单管理的管理模式分析

全面订单管理的各功能域业务模式分析

全面订单管理的各功能域业务关注点

全面订单管理的业务架构设计

【案例】全面订单管理(TOM)模型介绍

【案例】全面订单管理的业务架构设计成果展示

全面订单管理之一:总体指导原则

管理资源,使业务目标最大化

主动管理订单,而不是被动响应

在计划的制定阶段而不是在执行阶段区分不同客户服务水平

按照唯一的、可行的发货计划运作

按照计划与执行系统中的一致的规则运作

根据需求制定计划,按照承诺执行

所有承诺必须“一言九鼎”

库存计划应考虑业务周转的情况来制定

根据“增值最小”的资源来安排订单生产

根据需求类别与日期来对已排订单排序

计划与执行相分离

订单履行应满足排产日期与资源最优化利用的目的

全面订单管理之二:需求管理

需求管理的定义

需求管理的指导方针

客户数据管理

市场/客户细分

产品需求相关信息

产品组合预测

订单的技术评审

订单的商务评审

订单下达

【案例】需求管理业务流程介绍

全面订单管理之三:资源管理

资源合理化的定义

资源合理化的指导方针之一:业务政策实践

资源合理化的指导方针之二:合理化会议

资源合理化的业务关键点

资源管理的组织设置

资源管理的管理策略

粗能力的可发货计划

【案例】资源合理化案例介绍

全面订单管理之四:计划管理

计划管理的定义

计划管理的指导方针

分析订单的客户数据

分析订单的产品数据

确定订单需求的优先级

分析订单资源配置

分析订单的可供货能力

订单的状态及查询

订单的排程和重排程(订单履行计划表)

订单履行执行监控与异常调度

订单变更处理

【案例】订单计划管理案例介绍

全面订单管理之五:设计管理

设计管理的定义

设计管理的指导方针

设计管理的计划安排

设计管理的资源协调

按订单设计产品的开发实施

设计管理的进度控制

按订单设计产品的可采购性验证

按订单设计产品的生产验证

按订单设计产品的客户确认

设计管理的产品数据管理

设计管理的技术资料归档

全面订单管理之六:采购管理

采购管理的定义

采购管理的指导方针

按订单预测需求进行供应商开发

按订单设计产品的原材料进行技术认证

按订单设计产品的原材料进行商务评定

采购订单下达

采购订单跟踪

采购物料到货异常处理

【案例】订单采购管理案例介绍

全面订单管理之七:制造管理

制造管理的定义

制造管理的指导方针

供应及供应的优先级

制造管理的执行规则

制造管理的产品数据

制造管理的库存管理

按订单制造的履行信号

制造准备

订单制造进度控制

【案例】订单制造管理案例介绍

全面订单管理之八:交付管理

交付管理的定义

交付管理的指导方针

订单理货与包装

订单的出库与发运

订单发运在途跟踪

工程订单的现场勘测

订单的工程设计与工程采购

工程的安装与调试

订单的交付与验收

订单交付的进度控制与异常协调

【案例】订单交付管理案例介绍


标签:采购管理,供应链管理



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