高级工程师 MBA

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益供应链管理》 《供应商选择评估与供应关系管理》 《需求预测与计划管理》 《基于成本分析的采购谈判》 《PMC计划管理与物料控制》 《降低库存、提高库存周转率之策略》 《采购综合能力提升》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
新形势下的供应链体系建设和流程管理培训课程大纲

2019-09-09 更新 651次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    生产制造行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 家居建材行业
  • 课程背景
    进入新世纪以来,企业面对的市场压力不断加剧:不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等,迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善,以适应市场发展的需要。上世纪九十年代末,伴随信息技术的迅猛发展,供应链管理的理念应运而生。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链管理(SCM)的应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把企业的销售预测、市场计划、PMC物控、采购管理、制造过程、库存数据、供应商和客户数据合并在一起,从一个统一的视角分析影响产品生产制造过程中的各种因素,确保运营总成本达到最佳化。 企业通过供应链的组织体系的建立,能够优化业务流程,提高经营效益。
  • 课程目标
    1、供应链管理的核心 2、供应链体系的组织与流程建设 3、供应链管理的基础---信息化建设 4、如何使企业真正实现“管理信息化” 5、供应链管理的重心---计划管理 6、供应链管理中的物料采购 7、成本分析与物料控制(PMC)相关技术 8、降低库存量、提高存货周转率的方法与策略 9、集成的供应链管理(ISC)与集成的产品开发管理(IPD)
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高管理人员、计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等相关人士。
  • 课程大纲

    一、企业供应链管理的核心

    1、供应链管理发展历程

    2、企业传统经营思维与供应链管理中的系统思维

    3、企业供应链管理的组织架构和关键业务流程

    4、供应链管理的职能分析

    5、供应链管理如何实现企业资源整合

    案例分析:(1)苹果公司的供应链管理

    (2)IBM向华为传授的两大核心课题:ISC与IPD

    (3)李宁公司的沉浮

    二、供应链管理与企业信息化

    1、企业发展的必由之路---管理信息化

    2、企业管理信息化的规划与实施要素

    3、供应链管理与信息化的关系

    4、从单纯的MRP物料管理到集成的ERP企业资源计划管理

    5、什么是企业资源整合

    6、企业信息化实施的失败原因分析

    案例分析:(1)中国企业信息化应用报告

    (2)企业资源整合的实例分析

    (3)供应链管理中的大数据分析

    (4)ERP实施实例讲解

    三、供应链管理中的采购管理

    1、供应链体系中的采购管理原则

    2、供应市场分析

    3、供应商选择评估的要素

    4、采购成本核算与控制

    5、采购资源整合的方法

    6、采购流程的合理化设计

    7、采购绩效管理

    案例分析:(1)东风悦达起亚的供应商管理启示

    (2)苹果公司与富士康的供应管理

    (3)XXXX机器人公司的供应商管理误区

    四、供应链管理的关键---计划管理

    1、企业经营的核心职能部门

    2、企业计划管理的五个层次

    3、计划管理中的企业资源整合

    4、ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

    5、计划管理的关键---销售预测

    6、计划的信息系统建立

    7、企业PMC生产计划与物料控制管理流程

    案例分析:(1)长安汽车的计划管理系统

    (2)标杆与样板:《华为公司计划管理手册》

    (3)某客车公司突遇大订单、交货困难分析

    五、供应链管理中的仓储管理

    1、仓储管理的意义

    2、安全库存策略

    3、库存周转率的计算

    4、降低库存的策略与方法

    案例分析:(1)某公司库存周转率实例分析

    (2)VMI库存管理介绍

    六、产品设计与研发管理的简单介绍

    1、产品研发管理的实质---从实验室走向市场

    2、产品研发管理中的项目管理

    3、产品设计中的标准化与成本控制

    4、技术基础文件---BOM管理

    5、集成的产品开发管理(IPD)模式介绍

    案例分析:(1)华为公司的产品设计管理策略

    (2)产品设计中的继承与创新

    七、互动讨论

    http://www.mingshi51.com/kecheng/1cggl/

    课程标签:采购管理,供应链管理

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