高级工程师 MBA

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益供应链管理》 《供应商选择评估与供应关系管理》 《需求预测与计划管理》 《基于成本分析的采购谈判》 《PMC计划管理与物料控制》 《降低库存、提高库存周转率之策略》 《采购综合能力提升》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业供应链管理与信息化构建培训课程大纲

2019-09-09 更新 82次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    生产制造行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 家居建材行业
  • 课程背景
    供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依,同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。伴随信息技术的迅速发展,在企业资源综合管理、运营数据分析、成本控制、财务管理、决策判断等方面,企业信息系统起着至关重要的作用。同时,企业信息化平台也是实现供应链管理的基础之一。 企业通过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。
  • 课程目标
    伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展,供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想,也是一个内容繁多的命题,可根据企业具体要求或者受众者具体情况,对内容进行适当调整,对某些内容做更深入的讲述。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
  • 课程大纲

    一、顺应时代发展的企业管理变迁

    1.企业组织功能的发展

    2.从纵向发展到横向联合的管理思想演变

    3.新时代下企业管理特点

    二、企业供应链管理的核心

    1.供应链管理介绍

    2.供应链管理的核心内容

    3.企业供应链管理的组织架构

    4.供应链管理的职能分析

    5.供应链管理如何实现企业资源整合

    6.供应链管理实现要素

    三、企业信息化管理

    1.企业发展的必由之路---信息化管理

    2.供应链管理与企业信息化的关系

    3.ERP管理与企业信息化的关系

    4.ERP达成的效果分析

    5.企业资源整合的方法与意义

    6.大数据背景下的企业信息化规划

    四、供应链管理中的物料采购管理

    1.采购组织建设与职能分析

    2.供应市场分析

    3.供应商的选择与考评

    4.采购成本分析与控制

    5.采购流程的合理化设计

    五、供应链管理的关键---计划管理

    1.计划管理的发展之路

    2.企业计划管理的五个层次

    3.MRPERP的发展之路

    4.计划管理中的协调、统筹、监控

    5.销售预测与物料需求计划

    6.计划的信息系统建立

    六、供应链管理中的仓储管理技术

    1.仓储管理的意义

    2.仓储物料的统计分析方法

    3.库存周转率介绍

    4.降低库存的策略与方法

    七、产品设计与研发管理的简单介绍

    1.产品研发管理的目的

    2.产品设计与产品制造的关系

    3.产品设计中的标准化与成本控制

    4.BOM管理介绍

    八、经典案例分析

    苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

    九、互动与讨论

    http://www.mingshi51.com/kecheng/1cggl/

    课程标签:采购管理,供应链管理

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