公司没有树立杰出的交流反应机制，没有建立专门的反应交流安排，有些公司的领导者在意识上有知道到管理交流的重要性，可是却仅仅简略的知道到，并没有在安排内部树立顺利有效地交流途径，使得职工有想法和想法时也只能因交流途径不畅而没当地表达。
有研讨标明，许多职工不情愿参加到公司管理的最主要缘由是由于公司安排方面自身的疑问。公司的职工并不是不关怀公司发展，也并不是不情愿把对公司发展有利的建设性想法提出来，而是确实在交流中存在许多妨碍，所以才持保留情绪。这种妨碍就主要表如今没有杰出的交流途径，然后直接致使了职工对自我参加安排管理的松懈。
别的，交流反应机制的缺失也是如今安排存在的一个很重大的疑问，要知道不管职工做的是什么事，干事的作用如何，老是需求反应交流的，这样才会总结在之前相关的工作或者职务中好的经历和失误的当地，为今后非常好的相关的工作或者职务做好预备。
公司的决议计划机制缺少民主，许多公司在拟定和出台有关方针的时候往往都仅仅单纯的从领导者和管理者的方面看待和思考疑问，而完全忽略了职工的毅力和利益，乃至将管理者自个的毅力凌驾于安排全体的利益至上。这样只会使得公司简单目光短浅，只注重眼前利益，也使得职工没有办法参加到公司的管理和运作中来，而只把自个作为是公司的局外人，不会不遗余力的为公司就事，也不愿付出太多和承当太多。
这样一来，公司花钱招聘到的职工事实上和机器是差不多的，公司没有表现出职工的主观能动性，也无法调动职工的相关的工作或者职务活跃性，终究影响到公司的正常运作。

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