2019-10-15 更新 429次浏览
第一单元:业绩盘点
如果重来一次,会做哪些改善?
团队管理方面
目标设定方面
成员分工方面
沟通协调方面
团队冲突方面
沙漠掘金与企业运营的关系
第二单元:沙盘分享之团队分工
什么是团队?
群体如何变团队?
团队中的角色定位与分工
团队分工的原则
第三单元:沙盘分享之团队目标
什么是目标管理?
目标实现的五个关键因素
目标制定的原则和方法
目标制定从SMART到SAIL
第四单元:沙盘分享之团队沟通
为什么别人不采纳你的建议?
为什么口头答应可却没有实际行动?
团队沟通的四大原则:立场+信任+利益+情感
第五单元:沙盘分享之团队冲突
案例研讨:什么是团队冲突
小组讨论:团队冲突的原因分析
团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
不同情况下的冲突处理
第六单元:不同阶段的团队管理
团队成立期的特点与管理方式
团队动荡期的特点与管理方式
团队稳定期的特点与管理方式
团队高产期的特点与管理方式
团队管理的四个核心:立旗+树人+控势+用权
课程标签:领导力、团队建设