领导力,中层管理,认证讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高效能人士的7个习惯》认证讲师 《代际领导力-以9095后思维管理9095后》认证讲师 《金牌员工职业素养提升》 《金牌员工岗位价值提升》 《高效团队建设与管理》 《新晋管理者管理角色认知》 《从目标设定到成果落地》 《服务,内化于心,方可外显于行》 《沟通与跨部门沟通》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
《沙漠掘金管理沙盘-卓越团队管理》培训课程大纲

2019-10-15 更新 429次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 服装鞋包行业 商超零售行业 通信行业
  • 课程背景
    1.沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程; 3.《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程; 4.据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
  • 课程目标
    1.促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度 2.掌握管理落地的基本模型 3.掌握团队目标的设定与协同达成的意义 4.掌握计划中的核心要素 5.掌握执行控制的内容和方法 6.掌握团队沟通协作的原则和方法 7.打破思维定式,培养学员精益求精、追求卓越的管理理念
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中、基层管理者
  • 课程大纲

    第一单元:业绩盘点

    如果重来一次,会做哪些改善?

    团队管理方面

    目标设定方面

    成员分工方面

    沟通协调方面

    团队冲突方面

    沙漠掘金与企业运营的关系

    第二单元:沙盘分享之团队分工

    什么是团队?

    群体如何变团队?

    团队中的角色定位与分工

    团队分工的原则

    第三单元:沙盘分享之团队目标

    什么是目标管理?

    目标实现的五个关键因素

    目标制定的原则和方法

    目标制定从SMART到SAIL

    第四单元:沙盘分享之团队沟通

    为什么别人不采纳你的建议?

    为什么口头答应可却没有实际行动?

    团队沟通的四大原则:立场+信任+利益+情感

    第五单元:沙盘分享之团队冲突

    案例研讨:什么是团队冲突

    小组讨论:团队冲突的原因分析

    团队冲突的类型

    建设性冲突

    破坏性冲突

    不同情况下的冲突处理

    第六单元:不同阶段的团队管理

    团队成立期的特点与管理方式

    团队动荡期的特点与管理方式

    团队稳定期的特点与管理方式

    团队高产期的特点与管理方式

    团队管理的四个核心:立旗+树人+控势+用权

    课程标签:领导力、团队建设

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