第一单元：全面认知高效能营销团队

高效能营销团队的7大特征

拥有明确的价值观与目标

有效的赋能与授权

良好的关系与有效的沟通

灵活的应变与弹性

有效的决策与执行

相互的认可与赞美

高昂的团队士气

高效能营销团队领导力的四个维度

价值取向

趋势把握

组织运营

人才发展

第二单元：高效能营销团队管理者的角色认知

你是谁？你应该是谁？是什么决定了角色与定位

关于角色认知

对内、对外

对上、对平级、对下

高效能营销团队管理者提升职业价值的三大方式

价值与结果之间的关系

第三单元：高效能营销团队的目标达成

什么是目标？

目标达成与计划制定

目标达成模型（目标管理模型）

目标与计划

计划实施的五大核心要素

质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

资源/预算：资源利用与工作任务的关系

人员委派：任务特点与识人用人

时间进度：时间节点设计的方法

风险预案：分级响应机制设计原则

保障计划实施的资源

第四单元：高效能营销团队管理

高效能获取离不开：团队

什么是团队？

外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性

未来高效能团队的四大变化

团队发展四个阶段

对应团队发展的管理风格

高效能营销团队建设及激励模型

效能释放六个多一点

课程标签：领导力、团队建设