人力资源 职业素养 培训发展

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    中高层进行组织管理能力提升训练 80、90后”员工关系与压力管理 职业生涯规划 《职场情商修炼》 《HR职业生涯的发展》 管理者的心智修炼 《卓越情商修炼工作坊》 员工心理援助EAP实用技术 深圳研修班进行认证培训 创新思维潜能开发
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
中高层进行组织管理能力提升训练课程大纲

2019-11-27 更新 330次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    酒店餐饮行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、工作场所员工心理问题的展示

    二、工作场所员工心理问题的识别

    三、运用EAP技术应对员工心理问题

    四、EAP心理技术的操作流程

    五、8090后员工心理管理实战案例

    案例评点

    案例1:女工之死

    案例2:食堂风波

    案例3:我要上大学

    案例4:找对象引起的……

    案例5:写错数字引起员工焦虑

    案例6:他为什么总有破坏行为?

    案例7:她为什么总是离职?

    运用EAP应对员工心理问题

    案例1员工孙强婚姻问题

    案例2员工威胁杀人电话

    案例3企业裁员安抚与干预

    案例4员工愤怒情绪

    案例5焦虑情绪管理

    案例6抑郁情绪管理

    案例7因环境不适的情绪障碍

    案例8员工抵触上司批评

    案例9自杀危机的咨询案例

    80/90后员工心理管理案例讨论

    员工问题一:实施员工人性化管理(1—3题)

    员工问题二:让员工学会管理自己(4—5题)

    员工问题三:掌握岗位匹配度(6—7题)

    员工问题四:解决不按要求操作(8—9题)

    员工问题五:解决员工偷懒问题(10—13题)

    员工问题六:认知8090后职业价值观(14—15题)

    员工问题七:员工心理问题与人格障碍(16—19题)

    课程标签:通用管理、中层管理

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