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管理者五项技能修炼培训课程大纲
2019-11-04 更新 513次浏览
第一项修炼：目标管理——目标明确，预算到位
1、背好自己的“猴子”
2、两书一表
3、目标管理“三步曲”
4、目标制定“五要素”
5、目标制定程序
6、目标制定工具
7、目标制定案例
8、目标分解原则
第二项修炼：高效时间管理
1、时间管理的概念和误区
2、时间管理的误区
3、时间管理的方法和技巧
4、做好时间管理的十个金法则
5、管好时间的六个锦囊妙计
第三项修炼：认识行动学习
1、行动学习的起源和基本概述
2、行动学习的定义
3、行动学习的五类重要应用
4、行动学习六要素：
5、行动学习的七个角色：
6、行动学习的八大理论支柱
7、行动学习不是什么
第四项修炼：行动管理
1、问题选择
2、成立行动学习小组
3、行动学习启动会
4、催化过程，澄清问题并制定解决方案
5、执行行动学习方案
6、总结与评估
第五项修炼：企业员工压力与情绪管理技巧
1、认识情绪
2、情绪的管理
3、情绪自我管理十大信条
4、情绪的调控技术
5、自我情绪管理技巧
6、处理他人情绪的方式
7、什么是压力
8、 压力缓解的有效方法
课程标签：通用管理,管理技能
