2019-11-29 更新 297次浏览
第一章人力资源管理思维构建
第一部分导言
破冰启航
部门主管的人力资源管理能力测试及分享
心态影响:这是你的船!
第二部分人力资源管理思维
第一讲成为部门主管心态及角色变更
1.由属下变成主管的苦恼(夏洛特烦恼)
2.心态转变的心结(怀念过去的日子)
3.懂得人力资源的好处
视频分享:向曹操学习员工激励模式!
第二章物色人才----卓越管理者的选人之道
企业选才为什么这么难?
管理者在招聘中的责任及主要工作
行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析
基于胜任素质的人才招聘
基于胜任素质的人才甄选
重点面试方法训练—关键行为面试法
关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)
关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
如何根据应聘者的行为分析素质情况(案例分享)
现场练习:行为性面试问题设计
第三章培养人才——员工培育与开发
现场研讨:如何使部门培训真正产生价值?
管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任
案例分享:华为基层管理干部培养计划
如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展
员工晋升通道的设计
新员工的培训与管理
探寻新员工管理的价值
新员工的需求分析
案例分享与点评:某知名企业新员工培养历程
新员工管理要点
案例分享:导师制在员工培养中的运用;管理人员的一堂课计划!
第四章激励人才——让人才激情燃烧
小组研讨:如何有效激励激发员工?
员工的激励方式及运用
非物质激励的高效运用——领导激励
情景案例研讨:三位管理者领导方式对比与分析
如何有效了解下属的需求
马斯洛需求理论和双因素理论
激励因素的挖掘与应用
如何进行正确的激励
判断需求层次
找到激励因子
设计激励手段
运用正确的激励方式
课程标签:人力资源,非人力资源